文档介绍：人力资源人员管理规划
2021
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2. 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；
3．按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力；
4．明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道；
5．配备和使用适合工作要求的人员。
三、组织设计的要求及原则
组织设计四个基本要求：
具备必需的功能； 有利于发挥组织成员的能力；
协调良好； 高效和灵活。
组织设计中应当遵循以下原则：
1．目标—任务原则 2．分工、协作原则
3．统一领导、分级管理的原则
4．统一指挥的原则 5．权责相等的原则
6．精干的原则
7．有效管理幅度原则（管理幅度与管理层次成反比例的关系）
第一单元 工作岗位信息的采集
[学习目标]
通过学习掌握工作岗位信息收集的方法。
[工作程序和方法]
一、工作岗位信息的收集
工作岗位信息的收集主要是通过岗位分析实现的。
收集和研究该组织的全部资料，收集每个岗位与前后岗位有关的资料。组织机构图、产品工序目录；操作手册、培训、招工规则，有关规定或指令，岗位写实等
第二节 人员计划的制定
（一）关于岗位
谁、什么、如何完成、岗位目标、岗位关系、责任、工作条件。
（二）工作者圆满地完成岗位任务所需具备的条件
1、知识
2、技术、包括经历
3．受教育程度；
4．体力状况；
5．智力状况；
6．适应性(主动性、灵活性等)。
调查表设计：能适应企业的情况，多数岗位分析包括以上要素，但是细目和方式各不相同，例如，如果岗位分析是针对工厂工人的，那么就需要如下详细资料：对设备的责任、工作条件、职业安全和健康及体力要求。
二、岗位信息收集的方法
通常选用以下三种主要方法中的一种或把几种方法综合起来。
1．调查表。优点：经济有效、快速、获得信息量大。缺点：填表人的文化素质、强调或忽视的某些关键内容。通常要和座谈与实地观察结合使用。
2．座谈。准备问题清单，座谈结束后，分析者要起草一份报告，交给工作者及其班组长，以征得他们的同意。优点：精确完整的和可比较的资料获得。缺点：费时间。
3．现场考察。优点：直观得到岗位所要求的个人资格。缺点：给工人造成一些压力，判断或脑力 ，持续时间长的工作不适合。最适宜重复性强的工作岗位。
三、岗位分析的目的
(一)岗位设计的要求
1．企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平；
2．企业员工之间劳动分工更加合理、协作更加默契；
3．企业员工的工作环境得到进一步改善。
岗位分析的结果——工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基础，才能发挥其应有的作用，实现以上的目标。
(二)岗位设计以及再设计的内容
1．扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。
(1)工作扩大化。横向、纵向扩大
(2)工作多样化。消除员工从事单调乏味工作而产生
的枯燥厌倦情绪。
多样化、了解任务的整体性、明确任务的意义 、自主权 、反馈。
2．工作