文档介绍：企业发展战略35709
2008年安全评价人员教育培训
理论重点：十大流派
设计、计划、定位、创业、认知、学****权力、文化、环境、结构（Design, Planning, Positioning, Entrepreneurial
一、现代企业发展战略有关的理论基础
二、发展战略在中国企业管理中的角色
三、企业发展战略管理要解决的六个核心问题
宏观环境分析及行业分析－－市场吸引力问题
产业生态和行业规则－－关键成功因素识别问题
内部资源能力分析－－比较竞争优势问题
企业存在的内在价值逻辑－－发展三层面设计问题
现实业务的生存研究－－商业盈利模式设计问题
战略风险评估及对策研究－－动态的战略管理机制构建问题
四、核心竞争力专题
五、商业盈利模式设计专题
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三层面设计要解决的问题：
A、企业的使命和愿景
B、企业对未来变化的可能路径选择
C、企业对自身能力培育的方向选择
D、财务和风险考虑
联想集团愿景
未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；
联想电脑使命
为客户利益而努力创新；
索尼公司愿景
为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会 ；
索尼公司使命
体验发展技术造福大众的快乐；
迪斯尼公司愿景
成为全球的超级娱乐公司；
迪斯尼公司使命
使人们过得快活；
A、企业的使命和愿景
价值
时间
第一层面
拓展并确保核心
业务的运作
第二层面
发展新业务
第三层面
开创未来业务
机会
近期
中期
远期
B、企业对未来变化的可能路径选择
业务组合既包括长线、中线、短线业务组合，也包括核心业务、增长业务、机会业务组合。业务组合重点考虑各业务之间的战略协同性，其力图通过各业务之间优势、资源与能力的互补确保企业实现可持续增长
层面1
几个地区（海口、宁波）为主的点到点航线
层面2
公务机
支线“毛细血管”网络
层面3
国际网络
海南航空公司
层面1
电冰箱主业 —强大的品牌，市场占有率第一 —利润良好，尽管利润率近年有所下滑
层面2
更全面的家电产品，如 —空调 —洗衣机
信息家电
层面3
生物制药技术
海尔公司
业务组合
迪斯尼的发展就是一不断发展其三层面组合的画面
1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
动画
动画人物授权
音乐出版
书籍出版
迪斯尼商店
直接邮购
好莱坞唱片
超级图书
发展软件
ESPN
商店
顾客产品
动画电影
现场
电影
电视节目
试金
石电
影
家庭录象
好莱
坞电
影
Miramax
电影娱乐
迪斯
尼频
道
KCA
L-TV
ABC TV广播网
广播电视
迪斯
尼乐
园
沃特
迪斯
尼世
界
EPC-
OT
东京
迪斯
尼乐
园
欧洲迪
斯尼乐
园
动物世界
迪斯尼乐
园的美洲
主题公园
迪斯尼/
米高梅
摄影棚
曲球棍
生活剧场
棒球
生活娱乐
旅游及度假区的
发展
迪斯尼
协会度
假
漫游
路线
度假、旅
游及房地
产的发展
一、现代企业发展战略有关的理论基础
二、发展战略在中国企业管理中的角色
三、企业发展战略管理要解决的六个核心问题
宏观环境分析及行业分析－－市场吸引力问题
产业生态和行业规则－－关键成功因素识别问题
内部资源能力分析－－比较竞争优势问题
企业存在的内在价值逻辑－－发展三层面设计问题
现实业务的生存研究－－商业盈利模式设计问题
战略风险评估及对策研究－－动态的战略管理机制构建问题
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营销模式
资产负债模式
表际模式
表外模式
脑白金、海尔、联想
正泰、zara、威利雅
迪斯尼、国美
沃尔玛、携程、苹果
新产业创造模式
微软、盛大、分众、腾讯
一、现代企业发展战略有关的理论基础
二、发展战略在中国企业管理中的角色
三、企业发展战略管理要解决的六个核心问题
宏观环境分析及行业分析－－市场吸引力问题
产业生态和行业规则－－关键成功因素识别问题
内部资源能力分析－－比较竞争优势问题
企业存在的内在价值逻辑－－发展三层面设计问题
现实业务的生存研究－－商业盈利模式设计问题
战略风险评估及对策研究－－动态的战略管理机制构建问题
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快速反应
组织形态？
管理内容（pest务虚、竞争层面、目标调整）
年度战略分析研讨和年度计划分解
王昱
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