企业战略概述.ppt

文档介绍：企业战略概述
企业愿景的概念
企业愿景是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
沃尔玛的愿景：“让平凡人也有机会可以买到与有钱人相同的东西”。
麦当劳的愿景：理者必须明白：确立好的价值观犹如酿造美酒，绝不可仓促完成。
（3）核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入与员工有关的每一个程序——雇用方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准、辞退政策等。
（4）确立和实施一个好的价值观体系需要付出艰巨的努力，大多数公司不愿意去自找麻烦。因为价值观如果实施不当，将会破坏一家公司的文化。
制定核心价值观的注意事项
企业远景的作用
企业远景必须用生动形象的语言加以描述，才能激起员工的热情和***，才能得到员工的认同，才能使员工完全地投入。
比如，福特把他的“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然”。
企业愿景的作用
使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；
降低由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；
低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略；
激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。
构思战略远景的方法
围绕人类的基本需求—使公司更有能力或更高效地满足已有的需求
引导需求，公司的社会责任
思维张力，独特而可行的构思
预见力—对外部环境因素变化的敏感和变化规律的预见能力
获取资源与挖掘潜力—资源的战略性运用
2、企业使命
企业使命的概念
企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？
我们想成为什么样的企业？
谁是我们的客户？
我们应该经营什么？

企业只有非常明白自己的经营领域和客户群才能把握住发展的大方向，才不至于误入自己不熟悉的领域，才能避免脱离自己的客户群。
企业使命
简单地说，企业的使命就是对企业是个什么企业，为什么存在进行界定和定位。它对企业的选择、重大决策和生意模式具有内在的规定性。
管理大师彼得·德鲁克说过，定义一个企业不是用它的名称、规章制度或公司章程，而是用它的使命。只有那些清晰界定了使命和组织目的的企业，才能定出明确、现实的经营目标。导致企业失败最为重要的原因就是缺乏岁企业使命的充分思考。
1．用户（customers）：公司的用户是谁？
2．产品或服务（products or services）：公司的主要产品或服务项目是什么？
3．市场（markets）：公司在哪些领域竞争？
4．技术（technology）公司的技术是否是最新的（或最适用的）？
5．对生存、增长和盈利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？
6．观念（philosophy）：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？
7．自我认识（self-concept）：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？
8．对公众形象的关切（concern for public image）：公司是否对社会、社区和环境负责？
9．对雇员的关心（concern for employees）：公司是否视雇员为宝贵的资产？
使命陈述的九个要素
使命表述示例
麦当劳:在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。
联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会，文明进步。
企业使命的概念
企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
SONY公司：“我们的使命，就是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。SONY将继续勇敢地面对未来的挑战，并将永远保持自己求新、创异的企业特色。”

企 业 哲 学
企 业 宗 旨
企 业 形 象
（1）企业哲学
企业哲学：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括