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企业文化与企业发展63111
3、企业文化是什么-“企业文化如水”论
了。所以，请保持立场、沉默做事，伺机换岗。
实力派 韩尚宫
埋头业务，不善于钻营权术，是很“轴”的技术型上司。韩尚宫是一位伟大的老师，对后辈关爱备至。她充分地开发长今的潜力和素质，以全新的方式来培养长今。不是传授她自己的膳食秘方，而是让长今自己去发现饮食中的乐趣和秘密。她常常出一个开放性的题目，让长今自己找寻答案。“去找100种可以吃的水”，可以是煮饭的水，甚至可以是雨水。“去采100种野菜”，要懂得分辨哪些野菜可以实用，哪些野菜是有毒的。这种开放的教学方式非常适合长今，为她将来的做人和行事，奠定了探究精神和实践主义的基础。
应对：
跟了这样的上司是你的福气，也许在权力斗争中你们会输。但如果你们的竞争环境够公平，你可以工作得很惬意，在工作中有人不断指点你，你也会积累更多有价值的职场经验。
中庸派 闵尚宫
她比起郑尚宫的正直，少了一份勇敢；比起韩尚宫的端正，少了一份严谨；比起长今的才华，少了一份聪颖；比起连生的美貌，少了一份幸运；甚至，比起崔尚宫的心计、今英的傲气，她更是少了一份野心与天赋，多了一份谨慎与自保。她是没法和逝去的尚宫们手艺相比的，可是，她有自己的特长，并且最终凭借自己“细水长流”的处世原则，躲避开了所有锋芒毕露的危险，拥有了属于自己的一片天地。其实，她那善良的心地、可爱的举止，又有哪一点输给了所有的同僚呢？
应对：虽然她不是权力派，也不是实力派，但请尊重这样的上司。
偶像派 郑尚宫
她的幽默品性与轻松话语让大王进食更加愉悦，她的高超手艺与练达胸襟又让身边的宫女们受益匪浅。她相信真才实学，所以坚持用比赛的方法选出最高尚宫；她坚持原则，相信正直与才能才是择才的永恒标准。她是每个人心目中理想的领导样板。
应对：
可以学****的东西很多，包括这一件。人人都说“越级汇报”是办公室大忌，但是如果问题严重，不妨直接向老板进言。《大长今》里，郑尚宫跳过居心叵测的提调尚宫，直接向皇上建议“公平比赛选拔候选人”，就是这个道理。
问题：中国需要什么样的企业家？
企业家的必备素质：创新意思
企业家的立身之本：责任感
企业长盛不衰之道：团队精神
企业家独具一格的法宝：独特个性
中国企业家五大缺失：
一是短期行为矮了企业家
二是权力情节累了企业家
三是急功近利苦了企业家
四是后继无人断了企业家
五是规则缺失毁了企业家
企业家的“四不”责任：
不给社会添灾难：如环境保护、生态平衡
不给消费者添麻烦：产品质量
不要忘记弱势群体：机会均等
不要让改革倒退：积极改革
职业经理人应重视的问题：
有些职业经理人存在一下五个问题:
社会品德问题：不重视契约对他们的约束
人生哲学问题：面对大量经济诱惑，损害出资人利益
价值理念问题：没有形成“我靠企业生存，企业靠我发展”的价值理念。
自我评价问题：对自己评价过高
经营能力问题：不足于应对激烈的市场竞争。
基本结论3
做成功企业必须重视企业文化
以人为本、尊重个人的企业文化
对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查
重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间
重视员工发展的长远计划
重视优秀人才的选拔与训练
中国人
全球500强
全球1000强集团
跨国公司
中国集团公司
中国企业
平均寿命
72岁
30岁
11-12岁
7-8岁
40-50岁
长寿公司
1. 斯多拉(stora)公司 1288
2. 苏米托莫公司 1590
3. 杜邦公司 伊雷内•杜邦 1802
4. 纽约时报 亨利•雷蒙 1851
5. 李威•施特劳斯公司 李威•施特劳斯 1853
6. 摩根财团 约翰•爱尔 1861
庞特•摩根
7. 西尔斯•罗巴克公司 西尔斯•罗巴克 1866
8. 三菱集团 岩奇弥太郎 1870
9. 标准石油公司 约翰•D •洛克菲勒 1870
(洛克菲勒石油公司)
10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉•塔塔 1877
11. 华盛顿邮报 尤金•麦耶 1877
12. 可口可乐公司 彭伯顿 1886
13. 壳牌公司 小马科斯•萨缪尔 1890
14. 施乐公司 理查德•施乐 1893
15. 百事可乐公司 1899
16. 福特汽车公司 亨利•福特 1903
17. 吉