文档介绍：企业文化建设方案(企业培训课件)
绘制基因，提炼文化
全面继承的文化元素，全面梳理、提炼带头人领导者及其团队独特的经营思想、鲜明的管理风格和优秀的个性品质，找出成功基因；运用科学的企业文化分析工具，对现有文化进行定位，规
文化宣传月活动（含宣传标语的印制、张贴、悬挂）
文化专题活动内部征集
临时不确定的活动安排
书面调查或访谈
新员工入职，轮岗、晋升培训
主题活动引入：微笑行动、感恩活动等
实施二：企业文化宣传的主要原则
协调性原则：
用系统的、全局的观
点，对传播网络的各
种形式进行协调，以
发挥整个网络的最佳
效应。
持久性原则：
传播网络应纳入
总体工作的一部分，
从计划、组织、人员
、经费等方面给与充
分保证，使其能长期
坚持并逐步完善。
导向性原则：
旗帜鲜明的突出和强
调显示文化中的
积极因素，坚决果断
的批评和抵制企业文
化中的消极因素。
效能性原则：
从的人力、物
力、财力的实际和
文化建设的需要出
发，依据各种传播渠
道的效果而定，争取
以最少的投入，取得
最大的成效。
参与性原则：
努力发动更多的员工
积极参与建设，参与
的过程就是激发和释
放广大员工群众的智
慧和创造力的过程。
合法性原则：
文化传播渠道的
开办和建设必须按照
国家法律法规和地方
政府主管部门有关规
定进行。
实施三：重要注意事项
取决于局部突破点的效果
需要大量的宣传、推广
如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。
通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础。
新文化的形成需要时间
行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。
不换思想就换人
有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
领导重视是关键
如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。
实施四：建设要点 ——全员参与，高层推动
企业
文化
高层推动
企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动
企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此咱们公司企业文化建设必须是全员参与。
全员参与
优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、 示范推广
劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去 管人
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
实施四：建设要点——言而有信、奖惩兑现
全员调查
专项调查
问卷调查
员工、中层座谈
外部专家评估
座谈
现场抽查员工
检查文化建设工作记录
文化工作、员工满意度的绩效考核与奖惩挂钩并兑现
检查
考核
总结
评估
考核
奖惩
反馈结果
改进改善
实施五：效果检查与考核，着眼于未来改进
P
D
C
A
P
D
C
A
原有水平
达到新水平
改进
计划
实施六：借鉴PDCA循环动态改进文化工作
计划
处理
执行
执行
检查
检查
处理
文化观念及行为****惯的转变和形成都是渐进的，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程
八、企业文化大纲框架
第一部分 核心价值理念
第二部分 基本关系原则
第三部分 重要做事准则
第四部分 主要行为规范
第五部分 文化建设保障
第六部分 典型案例故事
九：学院运作规划
社会价值：
以技术创新为目标打造机床行业的技术研发基地
以推动行业发展为价值观打造中国国际影响力
一、学院的价值定位
企业价值：
推动企业的发展的另一种组织型式、与传统的管理组织形式另一种企业管理的推动力
打造一种新的生命力，推动企业文化打造的基地
企业对外品牌推广的手段
九：学院运作规划
第一阶段： 内部团队与文化的打造
第二阶段： 打造对外合作沟通学****提升的平台
第三阶段： 打造行业技术、专业、管理基地与平台
二、发展阶段规划
九：学院运作规划
三、学院的建立阶段实施方案
“二”：创造两种影响力
对内凝聚力：针对学员的分析，找到提升他们的方法，
同时让他们对学院达到宣传的作用，形成一个凝聚力
对外影响力：形成以学院为推动力的新的品牌影
响力，以推动企业发展，推动技术创造为目标，推动行
业进步为愿景的战略思想影响力
“一”：打造一个氛围——打造一种竞争的学****氛围
“三”：构建三种模式：家庭模式、军队模式、学校模式
九：学院运作规划
四、学院2011年度实施目标
形成以年度规划的全面科学化教学的课程体系
形成以发展企业的核心目标与打造核心团队的方向的互动学****模式
博商管理科学研究院简介
博商管理科学研究院(Bosum Institute o