企业经营实战演练.ppt

文档介绍：企业经营实战演练
由NordriDesign提供

成功原因
1）计划合理—我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品的生产；
2)新产品研发较早——我们主要把目光集中在R产品上，第二年开企业经营实战演练
由NordriDesign提供

成功原因
1）计划合理—我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品的生产；
2)新产品研发较早——我们主要把目光集中在R产品上，第二年开发R产品，因开发较早，在第4年我们在R产品上获利丰厚，缓解了前几年扩建、研发造成的资金短缺；
3）贷款合理——长贷短贷集合使用，小组出手产成品；
4）合理的广告投入——除第一年外，每年一个产品投1M的广告费；
5)同组成员积极合作讨论。
失败原因
1）对经营模式不懂，导致第一年失去研发新产品的大好时机；
2)生产线扩大过快，导致第3、4年生产线搁置，浪费了资源；
3）对应收帐，贷款利息把握不准，导致资金一度奇缺，濒临破产，差点收到其它小组吞并的待遇。
对企业经营实战的感悟
团队合作精神：各司其职，作出及时、正确的团队决策；
战略意识：公司的生存和发展必须有方向、有目标；
广告效益 ：广告投入量的多少，决定了每年你是否能拿到订单。订单是企业生存的命脉；
信息准确：及时了解他组信息，确定经营目标。
谢谢