文档介绍：总经理岗位说明书
基本信息
职位名 称
总经理
定员
1
岗位代
码
GM-900
所在部
门
总经办
编制日
期
职位关系
直接上级
董事会
人数
不定
直接下级
技术总监、服务总监、产品总 监总经理岗位说明书
基本信息
职位名 称
总经理
定员
1
岗位代
码
GM-900
所在部
门
总经办
编制日
期
职位关系
直接上级
董事会
人数
不定
直接下级
技术总监、服务总监、产品总 监、推广经理、渠道经理、人 力资源经理、财务经理、总经 办主任
人数
8
工资等级
薪酬适用类
型
年新制
职位概要
领导制定和实施公司总体战略，完成制订的年度经营目标；领 导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队； 管理各部门的工作。
岗位职责、工作指导及绩效要求
职责描述
主要工作内容
工作依据
成果提交方 式
工作周期
制定公司的发展战 略，并根据内外部环 境变化进行调整；
行业及产业
政策研究，
内部调研
《公司战略 发展规划》
年度
组织实施公司总体 战略，发掘市场机 会，领导创新与变 革；
《公司战略 发展规划》
《年度经营 计划》
年度
主持、推动关键管理 流程和规章制度，及 时进行组织和流程 的优化调整；
《公司战略 发展规划》
公司组织结 构、各项管 理制度及各 项流程
年度
领导营造企业文化 氛围，塑造和强化公
司价值观；
《公司战略 发展规划》
《公司企业
文化管理办
法》
年度
领导建立公司内部 良好的沟通渠道，协 调各部口关系；
《公司规范 化管理体 系》
工作总结
日常
领导开展公司的社 会公共关系活动，树 立良好的企业形象；
《公司规范 化管理体 系》
工作总结
日常
领导建立公司与客 户、供应商、合作伙 伴、上级主管部门、 政府机构、金融机 构、媒体等部口间顺 畅的沟通渠道；
《公司规范 化管理体 系》
工作总结
日常
负责公司员工队伍 建设，选拔中高层管 理人员；
《公司人事 管理制度》
工作总结
日常
主持召开总经理办 公会，对重大事项进 行决策；
《公司会议 管理制度》
工作总结
月度
代表公司参加重大 业务、外事或其它重 要活动；
《公司规范 化管理体 系》
工作总结
不定
领导建立健全公司 人力资源管理制度， 组织制定人力资源 政策，审批重大人事 决策；
《公司规范 化管理体 系》
《公司人事 管理制度》
年度
领导建立健全公司 财务、投资管理制 度，组织制定财务政 策，审批重大财务支 出；
《公司规范 化管理体 系》
《公司财务 管理制度》
年度
领导建立健全行政 与后勤管理制度。
《公司规范 化管理体 系》
《公司行政
管理制度》、
《公司后勤 管理制度》
年度
权限范围
权限项目
主要内容
1审核权
审核各种现金支出和费用报销；各管理中心及部门年度工 作计划等。
2决策权
本部口重要事务的决策权
3解释权
公司重要管理制度的解释权
4建议权
部门内部管理工作的建