文档介绍：
试论虚拟企业
试论虚拟企业
1．什么是虚拟企业 自从11012年William H·Davidow Michael和S·Malone出版了第一本专著《虚拟公司》以来，出现了多种关于虚的外在表现形式上来看，一是虚拟企业强调彼此合作，它改变了传统企业同行是冤家的殊死竞争局面，取而代之的是一种“共赢”的新型竞争观念。二是虚拟企业不是一个法人实体，它是一种动态联盟，一旦任务完成，它就可以解散，解散后的各成员又可以加入到其他的虚拟企业中去。三是虚拟企业之间并不以物质资产作为企业的边界，而是以数字信息流形成的虚拟协作关系作为企业的纽带，这种新的产权形态，可以对虚拟企业内的物流和资金流进行约束，使其在信息流的引导下按照最有利于信息流动的原则进行流动。
3．虚拟企业的特点
（1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。一些具有不同资源及优势的企业为了共同的利益或目标走到一起联盟，组成虚拟企业，这些企业可能是供应商，可能是顾客，也可能是同业中的竞争对手。
（2）运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和行销信息，互相协调步调。沃尔玛与供应商、销售商之间的计算机网络联系，使得供应商自己可以随时对沃尔玛的货架进行补充，而沃尔玛通过“交叉入库”系统，对入库的商品进行选择、替换，并向商店快速分发，销售商的产品出售信息能及时反馈到沃尔玛的计算机上。
（3）流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。如IBM公司不仅与日本Ricoh公司联营销售其计算机，还与日本钢铁公司共同开发系统设计，与富士银行共同推销其财务管理系统，从而通过多种虚拟联盟的形式实现跨行业的合作，使其在日本市场上取得了营业额高达90亿美元的成绩。
（4）“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。这就是其“四两拨千斤”的重要特点。耐克（NIKE）是世界最大的运动鞋品牌，该公司把所有制造业务外包，自己仅仅掌握气垫技术的应用与研究，很不容易被别人复制。可口可乐公司对原液配方的慎重保密，连该公司一些高级主管都不一定能取得。
（5）真诚协作、彼此信赖的企业网络。该