文档介绍:现场6s管理心得体会汇编
【篇一】现场6s治理心得体会汇编
首先感谢公司给我们供应了这么好的学****时机。通过对6S治理的学****使我深刻熟悉到6S治理是一种有用性极强的现场治理模式,将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后,修库、设备库、整备场,通过整理、整顿、清扫、清洁后,通道和休息场所不会被占用;工件的放置符合“五限”;工作场所洁净、整齐,使物流一目了然;道路通畅,各种警示明确;职工正确使用各种工具,按规定对设备、设施进展保养与检修,能预先发觉存在的问题;各类救援、抢救设施齐全,位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行,不仅制造一个安全舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境,并且养成遵章守纪的****惯,使自己成为一个有素养的人,这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项,自然最终一项安全也就有保障了。因此,环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。
人的安全行为除了内因的作用和影响外,还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当,会影响人的识别与操作,造成混乱和过失,打乱人的正常活动。
即会消失这样的模式:环境差——人的心理受不良刺激——扰乱人的行动——产生担心全行为;物设置不当——影响人的操作——扰乱人的行动——产生担心全行为。反之,环境好,能调整人的心理,激发人的有利心情,有助于人的行为。物设置恰当、运行正常,有助于人的掌握和操作。环境差造***的不舒适、疲惫、留意力分散,人的正常力量受到影响,从而造成行为失误和过失。由于物的缺陷,影响人机信息沟通,操作协调性差,从而引起人的不开心刺激,产生急燥等不良心情,引起误动作,导致担心全行为。要保障人的安全行为,必需制造很好的环境,保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调,从而增加人的安全行为。
每个单位都盼望实现安全、低本钱、高效率、高品质的生产目标,推行“6S”治理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合,是制造优良环境、稳定产品质量、保证生产安全、提高员工素养、维护生产秩序、强化生产治理以及培育良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。因此,我认为实行“6S”治理是实现安全生产的重要途径。
总之,6S其实也可说是一个行动纲领,具有起承转合的内在次序,并且与TQC一样,强调人的因素、人的意识,同时又表达了在诸如ISO9000等治理体系要求中强调的“标准化”或“文件化”的因素。6S看似简洁却精而有用,它是提升企业治理水平不行多得的良方,同时也是改善个人工作生活素养的秘诀。
【篇三】现场6s治理心得体会汇编
通过学****使我从思想上深刻的熟悉到:6S治理是经过实践证明白的一种先进的、有用性极强的现场治理模式;是企业各项治理工作的根底,它能帮忙企业消退工作和生产过程中的各类特别现象,为企业制造一个干净、标准、美丽和舒适的工作环境。为提高企业形象,鼓励员工士气,促进文明生产,增加企业效益有着极大地推动和指导作用。