文档介绍：现场管理工作总结
时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的抱负，我还有很长的路要走，必需要更加艰难奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学****进步的时机，我也信任，经
成品率
↑
2022年11月~至今
A2区域E线
SLF10145汽车品生产线。
月份
09年10~12月
10年8~10月
比照%
工时S
↑
成品率
↑
2、年度达成状况表:
年度
2007年度
2022年度
2022年度
2022年度
平均达成率
产品类型
SLF7045半自动生产线。
SLF7055、SLF7032是半自动生产线。
SLF70与SLN70杂单、SLF101。
SLF101汽车品
(1月~9月)
工时目标
37．50
实际工时
36．10
工时达成率
100
目标成品率
97．33
实际成品率
97．62
成品率达成率
出厂检特别
0
3
2
0
共5份
注：2022年、2022年成品率达成率为KPI达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。
从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的宠爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成绩。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的力量我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满足。从带杂单生产线中，我的应变调配、细节治理力量等一些缺乏得到了煅炼进步。开头带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，开头也消失了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来越好，正式成为A2区域实力强线。在出厂检特别这方面，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人员时“一看，二试，三通过”的原则。
二、工作中的优秀阅历及缺乏：
刚开头工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条TPM示范线，从中我学会了一些质量治理手法及目视化方法，最重要的是我经受了这些方法给生产带来的巨大效益，让我始终很重示这些方法的运用，也随时后来治理阅历的积存，渐渐更加透彻的了解其中的道理。同