文档介绍：班组安全管理“十到位”
班组是企业的最基层组织、最根底的细胞，同时也是企业安全治理的动身点和落脚点。作为企业安全治理的前沿阵地，班组安全治理工作应做到“十到位”。
一、熟悉到位。班组安全治理工作搞得好不好，直接影响
班组安全管理“十到位”
班组是企业的最基层组织、最根底的细胞，同时也是企业安全治理的动身点和落脚点。作为企业安全治理的前沿阵地，班组安全治理工作应做到“十到位”。
一、熟悉到位。班组安全治理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全治理大局，班组长要放开手脚，大胆治理，把安全工作做细做好做实。
二、责任到位。班组安全治理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全治理重担。班组安全员应帮助班长详细抓好班组安全工作，成为班组安全治理的骨干，每个班员都应责无旁贷地担当起岗位上的安全生产责任。
三、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产治理制度，用制度来约束、标准班员的行为，确保班组生产安全。
四、训练到位。抓好安全训练，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参加班组安全治理。
五、活动到位。班组应当开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推动班组安全治理，提高班员的安全意识，增加班组的战斗力和分散力。
六、检查到位。作为班组长和安全员，在生产中要仔细履行职责，敢抓敢管，在班前要催促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进展认真的安全巡检，制止和订正各种违章现象，准时发觉隐患并提出整改措施准时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。
七、“公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务状况、奖金安排等敏感性话题进展公示。让职工准时了解信息，上、下得到