文档介绍：办公室----——5S现场管理
将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。
腾出空间，防止误用。
目的
含义
Jinshan Road Street Office
实施要领一：自己的工作场所全面检查办公室----——5S现场管理
将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。
腾出空间，防止误用。
目的
含义
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实施要领一：自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。
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要区分对待
暂时不用的
长期不用的
马上要用的
实施要领二：制定“要”与“不要”的判别标准。
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实施要领三：将不要的物品清除出工作场所。
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物品分类保管场所确定表
实施要领四：对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置。
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为什么会有这么多废品？
分析
改善
检查
实施要领五：制定废品处理方法。
实施要领六：每日自我检查。
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必要的物品定置摆放，加以标识，使用时谁都清楚，并且随手拿到的状态。
——即寻找时间越短越好。
消除寻找物品时间；工作场所清楚明了；消除过多积压物品 。
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含义
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整顿：科学布局，取用快捷
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实施要领一：坚决落实前一步整理工作。
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合理利用空间，100%定置摆放!
实施要领二：流程布置，确定放置场所。
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实施要领三：规定方法，明确数量。
放置方法：
；
；
。
标识方法：
；
；
。
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利用各种颜色、数据等进行标识
实施要领四：场所、物品标识。
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清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净亮丽。
保持良好的工作情绪；减少脏污对服务品质的影响；减少不必要的伤害事故。
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含义
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实施要领一：自己动手，不依赖外人。
（所有部门、人员一起执行）
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实施要领二：建立清扫责任区
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实施要领三：调查污染源，予以杜绝或隔离。
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实施要领四：
建立清扫基准
作为作业规范
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将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；
成功惯例和制度
是标准化的基础
企业文化开始形成
1、落实前3S工作；
2、制定评比方法；
3、制定奖惩制度，加强执行；
4、 主管带头巡查 。
要领
目的
含义
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要领
要持续不断地进行前面３Ｓ
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养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神
培养良好素质习惯、遵守制度的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团队精神。
目的
含义
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对象：主要在通过持续不断的4S 活动中，提升员工道德品质及自身修养。
素养：形成制度，养成习惯
请
您
好
大
家
好
早
上
好
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贴心的微笑
工作中，无论何时都应该：
彻底的坚持执行5S，团队中的每一位都要努力！
专业的服务
发挥团队的力量
始终保持
前进的步伐
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要领
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打印前我们应该做什么？
确认打印机是否正常工作
1）小故障请按照提示排除；
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