文档介绍：生产现场管理实施办法
为加强企业治理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工制造一个安全、舒适、高效、文明的工作环境，特制订本制度。本制度适用于公司内的全部生产、工作现场。
一、要求内容
（一断增加职工质量意识。
2、职工应学****把握本生产工序的检验标准和规程，加强检验力度。
3、职工应加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不执行工艺而导致的质量问题的发生。
4、质检员（理化员）应对每一道应检工序根据检验标准或规程进展严格检验，对发觉的质量问题准时实行相应措施，必要时上报上一级领导。
（四）工艺治理
1、工艺文件是工厂的“法律”，在治理和生产中，应严格执行，技术人员应严格按工艺文件的规定来修改文件，现场治理人员与操作人员不准随便更改工艺文件。
2、质检人员严格按工艺文件进展检验，要做到“三不放过”。
3、全部现场操作人员应爱惜工艺文件，保证其干净、完好。
（五）生产治理
1、严格根据公司下达的生产打算进展生产。车间主任应组织好每天的生产秩序，要使车间生产合理有序。
2、严格在制品治理，车间在制品应做到账物相符。
3、严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字精确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、具体、精确、清晰，保证账账相符、账物相符；各类保管账应按时与财务资料账核对。
4、各种报表要精确、完整并按时上报。
（六）人员治理
1、职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗、脱岗、串岗，不得在工作时间做与工作无关的事情。
2、考勤员每天必需对全部上班人员进展考勤。
3、严格执行劳动治理制度和有关规定，转变工种、岗位应准时变更，并加以培训。
4、各车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他帮助设施责任到人，明确分工。
5、班后应将本工位卫生清理洁净，并做好交接班记录，无交接班的，要3切断电源，如风扇、照明灯及机器电源等，清理好现场方可离去。
6、配电室、空压机站等处，必需悬挂明显标志，非工作人员未经批准严禁入内。
7、生产区内不准吸烟，一线工人不准在上班期间打电话。
（七）安全治理
1、坚持落实“分级治理、分级负责”的安全生产治理、严格执行安全规章制度。
2、现场安全操作：工作前（必要时）穿戴好防护用品，如穿工作服，戴安全帽。不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入工作厂区。
3、设备设施安全：防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全牢靠，不准随便拆卸，作业环境干净、物品定置安全存放。
4、对乙炔瓶、氧气瓶、釜、罐等压力容器，严格遵守《压力容器治理制度》，准时检查有无漏气现