文档介绍：生产部季度工作总结
公司领导：
20xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货治理、质量月活动、消耗月活动，准时满意销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：
一、产销协
生产部季度工作总结
公司领导：
20xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货治理、质量月活动、消耗月活动，准时满意销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：
一、产销协调方面：
1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产打算完成-
率进展点图统计、分析，把握销售提货动态；
2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动打算、周产销打算”，依据实际生产状况调整日生产打算，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，削减品种切换，生产部季度工作总结。
3、，每天早上9：00时前准时上报成品库的产、销、存报表，准时为销售供应产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售依据库存准时与客户进展沟通，组织销售。
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物选购工作，将奥运版的商标损失降到最低；
二、存货治理方面
（一）瓶箱治理
1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，标准；
2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；
3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；
4、完成瓶箱货位的责任到人；
5、完成瓶箱岗位的穿插轮岗和穿插盘点；完成对1---8#货位的内部盘点，预备对10—13#货位组织连续盘点；
6、完成瓶箱出、入库流程；
7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；
8、对成品库从3月1日开头，使用动态报表治理；
9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。
10、从3月25日开头，截止4月2日收回存放在xx厂的啤酒周转箱约11000个（连续运回）。
（二）成品库治理
1、在人力资源部协作下，调整成品库岗位流程（草稿）。
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交***记录。
5、