文档介绍：某购物中心信息系统建立规划
某购物中心信息系统建立规划
信息系统建立规划书——计算机系统建立方案
第一章：要点提示！
一、规划目的：
目前筹建中的“某购物中心〞将于2002年国庆前夕正式开业。在此之前，计算机信。
*负责与“购物中心〞工程负责人和各位职能经理的联络。
*指导和帮助“某购物中心〞工程人员进展工程施行。
*对施行的进展，各个阶段工作完成情况，按时汇报给软件效劳公司工程责任经理。
*管理工作档案及负责软件效劳公司应承当的技术效劳的管理。
*负责处理软件修改和增加的分析设计及编程等问题。
*在开发过程中进展质量监视保证。
管理咨询参谋
*负责协助进展商场现行管理形式和运作流程的分析。
*对商场现行管理存在的问题提供诊断咨询和改良建议。
*结合商场现行管理实际情况，指导应用系统的灵敏应用。
*在工程施行中，负责管理形式和运作方法方面的检验及质量保证。
应用参谋和技术参谋
*根据现场需要及方案安排，参与“某购物中心〞的工程施行，协助工程执行经理解决施行中的应用问题和技术问题。
*承当指导或技术课程的讲授工作。
*承当指导或参与软件用户化修改及数据转换。
*承当指导或参与网络、硬件系统、数据库系统的施行。
、“某购物中心〞的主要角色和责任
工程指导小组
该小组人员组成应包括：“某购物中心〞的高层管理人员，部门主管人以及工程负责人。此外软件效劳公司及其合作伙伴的高级咨询专家及工程责任经理也将参与小组的活动。
指导小组的责任包括：
*批准工程方案。
*调配工程资源〔人力，经费〕。
*定期检查工程方案执行情况。
*协调各业务部门之间发生的冲突。
*制定工程施行策略以保证工程施行同企业的业务开展目的相一致。
*负责处理工程队伍职权之外的问题。
工程施行应详细考虑的关键内容有：
*哪些系统模块应先施行。
*哪些部门应先参与施行。
*哪些业务先应计算机化。
*施行时间表。
*确定施行工程人选以及每一位参加者的职责。
*确定工程施行辅助工程的详细内容和完成时间。
工程队伍
工程队伍作为直属工程指导小组下的一个工作班子负责完成指导小组交给的一切有关工程施行的详细任务〔例如：制定方案，检查进度，起草文件等等〕。
工程经理
*参与工程施行方案的制定。
*负责和协调所有的工程日常事务。
*组织、方案、调度、控制和监视工程所有施行活动。
*负责向指导小组负责人汇报工程进展状况。
*组织工程队伍的每周例会。
职能经理
*给施行方案提供资料。
*在工程经理的协调下,负责在本业务范围的应用系统局部的施行。
*在原型测试阶段提供输入数据并确认测试结果。
*组织在本业务范围内的其余人员的培训。
*审查在本业务范围内的根底代码定义和根底数据采集。
数据处理经理
*负责网络、硬件系统的日常运行管理与维护。
*负责数据库的平安,数据的完好性和一致性。
*负责数据库的设定,数据的转换及数据的备份。
*处理用户与工程有关的各类问题,包括软件功能、硬件及任何其它问题。
*帮助工程的施行。
*至少50%的时间参与施行。
*跟踪系统培训全过程，全面负责企业内部数据初始化建立的标准合理。
2、工程进程
、工程进程说明
本系统工程进程定义了为成功施行所需的阶段、步骤活动和任务。每一个阶段的步骤、活动和任务都有明确的目的,工作和应得到的结果。按照高级施行策略的原理,“某购物中心〞工程的整个施行过程可划分为五个阶段
、工程定义阶段
阶段的主要任务及到达的目的:
*对将来系统进展全面和详细的分析,明确建立管理信息系统的需求。
*施行一系列有关管理技术原理和软、硬件系统的教育培训,企业高层和中层指导及管理人员对系统有根本概念的认识和理解。
*提出以商业信息系统为原型的系统方案。
主要交付成果
*工程定义分析报告(PDAR)。
*管理技术原理课程和有关系统培训课程教育大纲。
*工程定义备忘录(PD)。
、施行准备阶段
阶段的主要任务及到达的目的:
*系统产品和文档安装。
*进一步深化地对有关工程人员(包括职能部门人员)进展系统产品的培训,使他们掌握系统的设计原理,处理流程和操作使用方法。
*定义根底代码和准备原型测试数据。
主要交付成果
*需求定义分析报告(RDR)。
*系统业务流