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公司集中采购管理办法








目录
第一章 总则 2
一、目的 2
二、依据 3
三、采购范围划分 3
较强、文化互通、排名靠前的分包分


1


采购中心
供商,签署战略合作协议;

负责二级单位月、季、年度的考核与评价;

负责收集项目部对二级单位满意度调查,调查结果纳入二级单位考核结果;

负责检查二级单位云筑网流程合规性通过率,公开招标率,其他各项指标完成情况。
配合股份、局,完成授权区域内联合采购工作,严格执行招标结果;

负责贯彻股份公司集中采购管理方针,落实局集中采购管理办法,完成对接局日常工作开展;

1

第三章 招(议)标工作流程及管理要求

一、采购工作流程图

采购管理及招标工作流程图


项目部 二级单位 公司采购中心 表单


开始


1

划 项目采购总计划

购 年度采购总计划

月度采购总计划






地区审批、审核
《全工程采购总计划》
《年度采购总计划》
《月度采购计划》
《月度招标计划表》
《采购工作运营报告》

1





1

请申
购 采购申请编制、上报审批 地区审批 采购中心备案



《采购申请表》

1




1


发 编制招标文件、
及 工程量清单

约 组织标前答疑、
标前策划会


地区审核、审批


发放招标文件




回标

1



1

开标

定 商谈

标 评标


标 否

地区领
导审核


需要采购专家协助招标










抄送



专家库抽调采购专家协助

《开标记录汇总表》
《询标记录表》
《询标记录汇总表》
《采购效益分析表》
《定标报告》

1

定标,Th成定标报告 采购中心备案



场进
织 签订合同 发送中标通知

及 收集、汇总、整理、

1

订 组织施工单位进场
签同合
归档评标资料


结束

1


二、采购工作审批流程

详见附件**

三、工作要求





序号
关键活



管理要求

时间要求
主责部


工作文





二级单位在项目开工前,组织对项目整体策划,涵






项目开工 30 日

项目采购策
1
项目策划书
盖招采计划梳理、采购模式确定、采购效益率目标

二级单位






划书


设定、资源配置策划、招标节点分解表建立。





项目部结合施工图纸、施工计划编制全工程、全周




项目采购总

项目开工 30 日
二级单位/
《项目采购
2

期、全专业的采购总计划,上报至地区采购部,地




计划


项目部
总计划》


区汇总后上报至公司采购中心。





每年初开工前,项目班子成员结合本年度施工计划、




年度采购计


二级单位/
《年度采购
3

生产需求编制年度采购总计划,上报至地区采购部,
每年 3 月1 日前






项目部
总计划》


地区汇总后上报至公司采购中心。





项目部每月 28 日前结合项目生产需求、施工组织计




月度采购计
划上报次月采购计划,精确到天,地区采购部根据

二级单位/
《月度采购
4


每月 28 日前




项目月度计划编制地区采购计划,地区领导会签后

项目部
计划》


上报至公司采购中心,并严格遵照计划执行。





由项目部配合二级单位完成,二级单位每月上报一





次,具体内容为本月云筑网录入情况汇总、本月招




采购工作运
标开展情况汇总、未按计划组织的招标及原因、收
每月 30 日 15:

采购工作运
5



二级单位


营报告
集的本月采购申请汇总、已中标单位信息汇总、下
00 前

营报告


月招标计划、需公司解决问题、采购工作建议与意





见、采购创新等,每月汇总完后上报至采购中心

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上传人:十套 2022/7/2 文件大小:143 KB

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