文档介绍：1
公司集中采购管理办法
目录
第一章总则 2
一、目的 2
二、依据 3
三、采购范围划分 3
较强、文化互通、排名靠前的分包分
1
采购中心
供商，签署战略合作协议；
负责二级单位月、季、年度的考核与评价；
负责收集项目部对二级单位满意度调查，调查结果纳入二级单位考核结果；
负责检查二级单位云筑网流程合规性通过率，公开招标率，其他各项指标完成情况。
配合股份、局，完成授权区域内联合采购工作，严格执行招标结果；
负责贯彻股份公司集中采购管理方针，落实局集中采购管理办法，完成对接局日常工作开展；
1
第三章招（议）标工作流程及管理要求
一、采购工作流程图
采购管理及招标工作流程图
项目部二级单位公司采购中心表单
开始
1
划项目采购总计划
计
购年度采购总计划
采
月度采购总计划

地区审批、审核
《全工程采购总计划》
《年度采购总计划》
《月度采购计划》
《月度招标计划表》
《采购工作运营报告》
1
1
请申
购采购申请编制、上报审批地区审批采购中心备案
采

《采购申请表》
1
1
标
发编制招标文件、
及工程量清单
标
约组织标前答疑、
标前策划会

地区审核、审批
发放招标文件
回标
1
1
开标
标
定商谈
及
标评标
评
、
标否
开
地区领
导审核
是

需要采购专家协助招标
抄送

专家库抽调采购专家协助

《开标记录汇总表》
《询标记录表》
《询标记录汇总表》
《采购效益分析表》
《定标报告》
1
定标，Th成定标报告采购中心备案
场进
织签订合同发送中标通知
组
及收集、汇总、整理、
1
订组织施工单位进场
签同合
归档评标资料
结束
1
二、采购工作审批流程
详见附件**
三、工作要求
序号
关键活
动
管理要求
时间要求
主责部
门
工作文
件
二级单位在项目开工前，组织对项目整体策划，涵
项目开工 30 日
项目采购策
1
项目策划书
盖招采计划梳理、采购模式确定、采购效益率目标
二级单位
内
划书
设定、资源配置策划、招标节点分解表建立。
项目部结合施工图纸、施工计划编制全工程、全周
项目采购总
项目开工 30 日
二级单位/
《项目采购
2
期、全专业的采购总计划，上报至地区采购部，地
计划
内
项目部
总计划》
区汇总后上报至公司采购中心。
每年初开工前，项目班子成员结合本年度施工计划、
年度采购计
二级单位/
《年度采购
3
生产需求编制年度采购总计划，上报至地区采购部，
每年 3 月1 日前
划
项目部
总计划》
地区汇总后上报至公司采购中心。
项目部每月 28 日前结合项目生产需求、施工组织计
月度采购计
划上报次月采购计划，精确到天，地区采购部根据
二级单位/
《月度采购
4
每月 28 日前
划
项目月度计划编制地区采购计划，地区领导会签后
项目部
计划》
上报至公司采购中心，并严格遵照计划执行。
由项目部配合二级单位完成，二级单位每月上报一
次，具体内容为本月云筑网录入情况汇总、本月招
采购工作运
标开展情况汇总、未按计划组织的招标及原因、收
每月 30 日 15：
采购工作运
5
二级单位
营报告
集的本月采购申请汇总、已中标单位信息汇总、下
00 前
营报告
月招标计划、需公司解决问题、采购工作建议与意
见、采购创新等，每月汇总完后上报至采购中心