文档介绍：第一章编制说明
第二章工程■
第三章施工组织机构
第四章施工部署
第五章施工进度计划及保证措施
第六章主要分锹分项目施工方法
第七章分部分项目质量保证措施
第八章
安全管理目标及施工措施
第九章
文明施工管理
第十章
织施工，确 保工程质遢.、,工期「安全等方面达到目标要求。
组织机构见下图:
施工组织机构的启动与高效
h针对本工程各方面情况及特点』有针对性的组健项目班子，并且入选一旦经道甲i乙 双方窥认《全班人虢耨处于启励狄嘉士未进端t前可根据设首票需积髓为本工程做好开工前的 准备工作（材制鼻机械“技术等推备工作与策划工作镰
. 项目经理部的工作实怵;具钵明确每M项目,管埋人艮的责］权、利，.使圣体管理人员 有条不紊、；有效促进管理整
体实力强化*使项旧经理部管理体系有更妻的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面；做 到项目整体下揩二盘棋,充分发挥每个棋子的作用机并且决策有的放矢,成竹在胸,木打王把 握:之仗i无准备之段S
3$己制定的各项目管理刷度来指导w督促、规范每个管理人员的工。作质量、:效率••变，人
管理人7人盯人V为，制度管理人管
做到项目管理,有章可循,执法如严］适章必纠7
梯形成军令如山，赏罚穿明的先进管理模式受
，籍项目职业道想作为寿项考
中我公司项目管理向来将上程的社会效益看重于经侪效益
梭制度i井在项目管理中大力批倡和推出 我们称一如既椎地实行这^料康/以赢得客户的信 •6。 ••I I•。、• 0* */
，弄虚作假等不良行 ••• O•。・«•*•« ••、-0・'•.
为的企业文化、施匚质量做到业主与监理是否在场都。小样，让业主和用户放心享受精品工程
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施工机构高效运作保障措施
V组织强有力的项目班子。一选派思想好♦.业务精、能力强，善合作小服务好的管理人员
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劳餐等岗位或任制予由工程领导小组
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进入项目管理班子.
2、建量键全项目经理三 工长《内业「材料i机械区 O p•声• • a• £• e 0 • -wf■ • • • • •・k
定期对各专业进柠考核*
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3、强化激励与:约束机制」制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,
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检查工作质量
5片用工管理，，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精
神，确保工期的按时和提前完】
第四章施工部署
施匚部署是对整个工程的宏观控制,在工工期是具整个导意又9根据本工程总体目标,结
:进行统筹和综合协调庙划分施工区段,组 期多工种合理地穿插和揩接施工，全面落实工程质量J安全“避度「文明施工的各项管理目标*
,充分发挥投标单位技术■•管理’设备由人员优势，科学地姻织施工》严格履行合同」确保
实现如下目标:
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本工程确保质量达到甲方和规范的要求后 o A-
按招标书要求工期为二个月，我公羯根据该工程的实际情况计划总工期为62天工、开工日
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期为对如 年9月22： a，魏工时间为2008弟11 M 22旧.
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依据JSOI4000体系采取有效措施，杜绝死亡四重的事故,
，实强高标准、高质量的文明标
准化措施和管理力
依据OHSM8000体系最大限度减少对环境的污染
合理布置施工现场.
服务目标 信守合同 1密切配合,认真协调与各方面关系标,接受爱缸/监理否和施磴监督站的控制
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