文档介绍：2
现代企业管理论文
篇一：现代企业管理论文
我对“管理”的熟识
通过对本学期的现代企业管理课程的学****使我对“管理”进行更清楚的熟识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导下属上场的销售人员对其品牌不了解的困扰，无法让顾客了解苹果产品的独特之处，苹果通过开设自己的体验-零售-专卖店，不仅解决了销售人员不够专业的问题也可以让用户充分体验苹果产品。为顾客供应了一个友好的环境。使越来越多的人了解苹果的产品和文化。
多样的产品线。很多用户还没有预备好买一台苹果的电脑，但他们情愿先尝试一下ipod或者iphone。通过这些产品，让用户以低成本加入到苹果阵营中来，而对这些小产品的宠爱和认同会让更多人考虑以后购买苹果电脑产品。
封闭的系统。一般苹果的系统不能与其他系统兼容。iIunes上的音乐文件有嵌入了DRM数字版权爱惜技术只能在ipod上播放。当用户要更换电脑等产品是多半还是会考虑苹果的产品。
媒体的饲料。媒体，尤其是媒体特别宠爱写关于苹果的东西。由于关于苹果的新动向总是不断，苹果开放的奇妙产品，新的零售店，还有乔布斯，这些总是周期性的让媒体的报道达到高潮。
卓越的产品和设计。苹果了解顾客真正想要的是什么，功能强大而且设计优雅、朴实简洁，并且简洁使用。是用苹果产品的人能够享受非凡的用户体验。顾客的满意度很高，用户在将来需要时还会很情愿购买苹果的产品。
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从上面我们了解到，对于公司的管理，良好的经营策略与战略是很重要的，除此之外，商业模式亦是重要的。成功的商业模式能供应独特价值，这个独特的价值往往是产品和服务独特性的组合，这种组合可以向客户供应额外的价值；或者使客户能用更低的价格获得同样利益，用同样的价格获得更多利益，我们从小米公司的进展进程中学****到。
众所周知，自2011年小米公司推出小米手机以来，小米手机的网络订货量持续高涨，小米手机1第一次网络售卖，5分钟售完30万台，随后又推出小米2,2S以及红米手机，红米手机更是制造了手机营销史上的一个奇迹，90秒，10万台红米手机售罄。小米公司目前已成为估值过百亿的互联网公司，网上一片沸腾，一时间“互联网第四巨头”的声音传遍微博与论坛。对此，我们不禁要问：为何一家刚刚成立仅三年的互联网公司只推出几部智能手机就能够超越众多传统手机厂商，在产品繁多，巨头林立，已然一片红海的Android手机市场中开拓
出一片绿地？小米取胜的缘由是什么？为何被称作“手机中的战斗机”？这些都归功于小米公司独特的商业模式：
迎合大众的定价策略。最初的小米1到最新款的小米手机2s，标准版的定价始终为1999元。从屏幕，处理器，电池容量，操作系统等任何配置方面小米手机都高于当期同价格国外大厂品牌智能手机，但定价却比外国当期同配置的智能手机廉价的多，抢眼的配置+低廉的价格带来强劲的吸引力，小米手机因此成为高性能高性价比手机的代表。低廉的价格定位完全迎合了市场大众的需求，尤其是同学和青年人，这类人群多是手机发烧友且换机频率较高，但经济基础并不雄厚，因此小米手机对他们来说是很好的选择。
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非传统的销售渠道模式。小米公司借助网络平台，接受了“电子渠道——小米官网 + 物流合作渠道——凡客物流”的网络直销模式，，电子渠道直接节省了实体线下经营的成本，合作物流则节省了自身库存管理和物流网络搭建的成本。网络平台销量约占总销量的70%。另外，小米公司还与运营商合作，将30%的手机作为定制机出售。
独树一帜的销售手段，“饥饿营销”。小米效仿苹果，结合国内状况，接受了“产品发布——宣布上市日期——等待——限定发售数量——持续宣扬——在线抢购——售罄??”的销售节奏，结果大多消费者无法立刻购得手机，只得持续不断地关注。当然，这种手法也遭到了消费者的质疑与诟病但无论怎样，小米公司还是利用自己独特的模式获得了巨大的销量和盈利，在短短两年时间凭借几款手机即成为一家估值过百亿美元的科技企业。在手机销售史上也难得见到如此宏大的成果。
随着我国经济的快速进展，各行各业的竞争必定呈现激烈化趋势，如何在商业林立的今日更好的生存，信任是每个企业值得思考的问题，而在现代企业管理中，若是有良好的管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式，信任企业必能制造属于自己的一片蓝天。
篇二：现代企业管理论文范文
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现代企业管理论文范文(1)
现代企业管理的重点：可持续成长
论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今日，现代企业管理应当以“可持续成长”为重点，由于企业