文档介绍：-
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**工程
工程管理投标书
目录
第一局部投标书
第二局部说明
第一局部
**工程工程管理
投标书
投标：公司盖章
致：
1、经视察 ** 工程现
工程后期管理工作分解构造
工程后期管理
4、工程管理模式和工程组织管理
EPC管理模式，即对该工程的设计、物资采购、施工及后期管理工作进展全面的管理。
工程管理组织
工程部
经理
总工
合同方案
造价
物资采购
设计协调
土建
暖通
给排水
市政协调
强弱电
文秘信息
人力资源配备及岗位责任
人力资源配备
参与本工程建立的专业人员在整体上有较高的素质水平，他们涉及工程技术、工程经济、市场、金融、财务管理、法律事务和公共关系等面的工作，在以往的工程管理工作中表现出色，有敬业精神。再上岗之前我还会对相关人员进展本工程的各项培训，使他们在各自的岗位上发挥重要作用。
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我工程经理的履历介绍
**
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
从事工程经理年限
工程经理业绩〔主要针对业绩评分容填写〕
工程名称
建立规模
开、竣工程日期
构造类型
层数及高度
中标价
其它情况
主要技术人员简历
**：
文化程度：
职务：
职称：
参加过的施工工程
岗位责任
序号
主要工作容
工程部
经理
总工
合同方案
造价
物资采购
设计协调
土建
暖通
给排水
市政协调
强弱电
文秘信息
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4
6、工程目标控制的法和手段
基于该工程，我对该工程采用被动控制与主动控制相结合的法，具体的控制法如下：
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设定活动目标
提出行动方案
按方案展开实施
收集活动实际状况
实际结果与目标比拟
有无偏差
分析原因
改善及纠偏措施
事前方案控制
事中控制过程
事后纠偏控制
外部干扰因素
无
有
7、工程采购与合同管理
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8、工程风险管理
对于风险我们采用如下风险管理模式：
风险识别
风险评估
风险管理方案
风险监控
分析合同内容及相关因素，确定合同有哪些风险及其产生的原因和影响因素等
对各种风险进展定性定量分析，确定其发生的概率及造成损失的程度
按各种风险的性质及预测可能造成损失的程度，