文档介绍：-
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工程开发方案管理方法〔试行〕
总 则
目的
规公司工程方案编制的标准和要求，加强方案动态管理，强化方案的执行，实现有序、高效解决工程运作中的各类矛盾和问题；同时为定本部门专业关键
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控制节点与要求；
方案管理工作小组对各业务部门拟定的专业关键控制节点进展综合、逻辑疏理，确定关键线路，同时检查各项工作之间的前后置关系和搭接时间，解决各部门职能间穿插的工序和任务，编制出总控方案初稿；
组织各业务部门负责人对初稿进展研讨，并征求各业务部门意见，经修订后报方案管理领导小组审批。
工程总控方案是对工程里程碑节点方案的细化，反映由工程准备开场，到交楼入住完毕，包括营销筹划、规划设计、报批报建、合约规划、施工准备、根底工程、主体工程、装饰工程、安装工程、室外工程、竣工验收、开盘销售、交付使用等房地产开发建立的全过程，用于实现在方案编制环节各专业部门的主要工作协同。
专项方案
. 涉及跨部门的专项方案，由方案管理工作小组提出要求， 各相关部门拟定本部门专业节点，方案管理工作小组进展综合、逻辑疏理，编制出专项方案初稿，征求相关业务部门意见后，不影响工程总控方案控制性节点的，报各相关业务部门和方案管理分管领导审批；影响工程总控方案控制性节点的，经业务部门和方案管理分管领导审核后，报方案管理领导小组审批；审批后方案管理工作小组组织修订总控方案。
．不涉及跨部门的专项方案，由方案管理工作小组提出要求，业务部门完成专项方案编制，并报方案管理工作小组审核后，报业务部门和方案管理分管领导审批。
，不得超出工程总控方案时间。
业务部门专业〔三级〕工作方案编制
工程总控方案公布后，方案管理工作小组提出编制业务部门三级工作方案的要求。
各业务部门根据要求对总控方案/专项方案进展专业分解、细化，制定出本业务部门三级工作方案。
各业务部门的三级工作方案编制完成经部门负责人审核，报方案管理工作小组审核，报业务部门和方案管理分管领导审批。
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业务部门三级工作方案需在工程总控方案/专项方案的框架编制，不得超出工程总控方案/专项方案的时间。每项三级方案任务都必须由唯一的业务部门负责，并落实跟踪落实的责任人。
工程月工作方案
各业务部门每月3日前〔如当月3日遇到末或节假日，按重叠时间顺延1~2天〕，根据部门三级工作方案中当月正实施的工作细化、分解以及部门新增工作容，编制业务部门月度工作方案以及上月工作方案完成情况，经部门负责人与分管领导审核后，报方案管理工作小组，方案管理工作小组汇总、核查，形成工程月工作方案，作为各业务部门月度工作方案考核依据。
方案公布
工程里程碑方案、工程总控方案经方案管理领导小组审批后以公司文件形式发文公布。
专项方案、部门三级方案按本方法规定流程审批后，发送至各业务部门执行。
工程各项方案一经公布，必须肃执行，不得随意变更和延期。
方案运行管理要求
方案跟踪、检查及反应
每四各业务部门按"方案完成情况统计表"所列要求，对部门三级工作方案和月度工作方案完成情况进展跟踪、检查，如实填写相关信息并报方案管理工作小组。
方案管理工作小组对各业务部门提交的"方案完成情况统计表"汇总、核查、分析，在每业务部门例会上对工程月工作方案执行情况进展汇报，必要时提出相关建议。
方案管理工作小组根据工程月度工作方案完成情况进展核查、分析，评估工程里程碑节点方案、总控方案的执行情况，并向方案管理领导小组汇报。
在各项方案节点完成或取得阶段性进展时，需该方案节点的业务主办部门在7个工作日发送"方案进展知会单"，经下游相关部门负责人与分管领导确认后，报方案管理工作小组
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备案〔详见"方案进展知会单"〕。无下游部门的节点，由业务主办部门分管领导确认"方案进展知会单"，报方案管理工作小组确认。"方案进展知会单"是衡量节点容完成的唯一依据，"方案进展知会单"必须附相关方案完成的成果证明文件。
上游业务部门有义务将工作的最新进展情况及时书面告知下游部门，下游业务部门有责任书面函告催促上游部门的工作，当上游业务部门节点工作发生延误时，各下游业务部门有共同消化延误工期的义务。
工作实施过程中涉及跨部门配合的工作容，由该工作最终提供可交付成果的部门作为主办业务部门主导跟踪，其他相关部门密切配合，直至问题解决。为了强调协调过程的可追溯性，要求对主要配合事项书面函件同时报送至方案管理