文档介绍：-
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工程工程平安管理方法
总则
目的
为了规工程工程部的平安管理行为，进一步提高工程工程部的平安管理水平，以控制工程工程部职业安康平安风险，持续改良职业安康、管理人员、特殊工种和现场作业人员〔包括新入场和转岗人员〕均需要进展平安教育培训。
对进场人员实行公司、工程部、班组三级平安教育培训。施工过程中采取平安日、平安周、平安月、百日无事故活动、平安生产学安教育。
平安防护措施
平安技术措施
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⑴平安警示标志防护；
⑵“三宝〞、“四口〞、“五临边〞等防护措施；
⑶施工工地的“五大伤害〔高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机械伤害〕〞预防；
⑷施工用电平安；
⑸施工机械、场机动车辆平安；
⑹社会车辆交通疏解；
⑺工地消防平安。
重点工序平安保护措施
⑴市政道路的平安防护措施；
⑵模板脚手架施工平安保证措施；
⑶基坑开挖施工平安技术措施。
职业安康保证措施
⑴劳动防护用品发放使用；
⑵粉尘、废气、废水、固体废物、噪声和振动控制；
⑶施工场地、生活区卫生环境
⑷办理意外伤害保险。
平安检查
平安检查有上级组织的检查、公司组织的检查、工程部组织的检查，具体的方式有定期检查、专业检查、日常检查、季节检查和验收检查等。
平安检查的容主要是查思想、查制度、查隐患、查措施、查教育培训、查事故处理、查隐患整改。
平安事故报告处理
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工程部发生平安事故后，立即向公司领导汇报，并配合公司对平安事故进展调查、处理。
1、为强化工程工程平安管理，杜绝各类平安事故，保障施工人员在施工中的平安与安康，到达提高工程工程经济效益和促进工程工程标准化管理的目的，根据有关平安生产法律法规和公司有关制度，结合工程工程管理实际，特制定本方法。
2、认真贯彻执行"中华人民安生产法"和"建立工程平安生产管理条例"，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针。平安生产作为工程工程管理永恒的主题，要贯穿于施工生产的各个环节，实行全员、全过程、全方位的平安管理，实现人、机、物、环境的本质平安。
3、工程部是施工平安管理的主体，是施工平安第一责任单位，必须把平安生产纳入工程部管理的正常运行机制。建立健全平安生产管理体系，以工程经理责任制为核心，以平安的生产方案为保证，以措施落实为根本，以责任制和考核为手段，以教育培训为前提，以合理的平安投入为保障，促进工程工程平安管理工作的规化、标准化、科学化。
4、平安生产必须遵循以下原则：
①管生产必须管平安，谁主管谁负责；
②从严治本，根底取胜；
③加强劳动保护，改善劳动条件；
④方案性、系统性；
⑤动态管理，过程控制，预防为主。
4、平安管理目标
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①年无责任一般及以上人员伤忘事故〔人员重伤、死亡为0〕；
②年轻伤率控制在3‰以下；
③无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丧失等案件〔事故〕发生。
平安生产目标
1、工程工程平安生产目标：杜绝较大及较大以上事故，防止一般事故。把已列入环境平安风险等级的地段及构造物作为平安施工的头等大事来抓，把支架施工、高空作业、市政道路的防护、大型预制构件的吊装、施工现场临时用电，地下管线及周围建筑物及深基坑开挖作业作为平安生产的监控重点，做好施工现场综合治理，全面推进平安管理工作。
2、按照平安生产逐级负责制的原则，要求工程部逐级签订平安生产责任状，横向到职能部门，纵向到基层班组至每个职工，一级保一级，层层抓落实。并制定有效措施，建立严格的监视检查和评比奖惩制度。
三、平安管理体系
1、工程部成立平安生产领导小组，配专职平安员，具体负责工程工程的平安生产管理工作，建立纵成线、横成网的严密的平安管理组织机构。
2、工程部各级平安管理人员必须具备与本单位所辖的生产经营活动相关的平安生产知识和管理能力，并经过培训、考核合格前方可任职。
3、建立平安保证体系。工程部要遵循“平安重于泰山，抓生产必须抓平安，以平安促生产〞的指导思想，按照“五项〞原则〔综合治理，管理生产必须管理平安、一票否决权、从严治理、标准化管理〕，建立健全平安保证体系。
4、落实平安生产责任制，工程部的平安责任：
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①工程部主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责。应建立健