文档介绍：-
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工程工程管理经历总结
篇一：
从去年以来，我完整地参与了***工程的建立与管理工作，到现在工程已经根本收尾，下一期的工程也启动在即，现在有必要总结下该工程的系统的整体把控能力缺乏，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响;三是这种开发模式使得工程经理不清楚整个工程的工作重点应该放在哪里;
这种开发模式在下一期的工程中需要改良，不能再采用这种式了。
3、建立案设计及汇报能力缺乏
本期工程的建立案主要由主管来完成的，理想的情况是案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的。案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。
4、需求文档和设计文档的规性
需求文档和设计文档的规性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个工程，其它工程也存在一样的问题，就当前我所参与过的工程来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应该表达哪些容，这些容如以比拟好的式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计"
5、应用推广重视度不够
建立一个系统的目的是什么"目的是希望系统能够为公司带来价值。则如表达价值"系统通过为公司的业务开展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的式来表达价值。则系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本工程的建立过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建立系统而建系统，感觉最求的是完成建立任务，至于用不用就不关我事了。
篇二：
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进展自我阐述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是业主与乙共同利益的表达者，对工程进展综合的动态的管理，工程经理应有的职责就是对工程进展三控制、二管理、一协调。
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三控制：对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就*一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态管理进展说明，因施工工程的寿命期可将施工工程分为以下5个阶段：
(一) 投标签约阶段
(二) 施工准备阶段
(三) 施工阶段
(四) 验收交工与结算阶段
(五) 售后效劳阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：
1、 对我投标书进展透解性分析。
2、 对我所施工工程进展透彻了解。
3、 建立规划大纲：包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。
4、 对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。
5、 对所施工工程进展工程量以及我所用工程附件费用进展预算。
6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进展调整。
7、 对施工所用的材料进展汇