文档介绍：2017/11/11
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第七章施工阶段工程造价的确定与控制
§1概述
一、工程项目施工阶段影响工程造价的因素
1、工程变更与合同价调整
2、工程索赔
3、工期
4、工程质量
5、人工、材料、机械设备资源的市场供求
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二、施工阶段工程造价管理的内容
工程结算款的合理确定;
控制工程造价
正确计算索赔费用和工程变更价款;不断对已完施工价格调整,及时办理工程结算,对合同价格进行调整。
三、施工阶段工程造价管理的程序
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四、施工阶段工程造价控制的措施
1、组织措施
投资控制的职能分工;工作计划;工作流程
2、经济措施
编制资金使用计划,分解投资控制目标;
复核工程付款账单,签发付款证书;
施工中进行投资跟踪控制,比较实际值与目标值;
协商工程变更价款;
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3、技术措施
对设计变更进行技术经济分析;
审核承包商施工组织设计,对施工方案进行技术经济分析;
4、合同措施
正确处理索赔
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五、工程计量
1、工程计量的依据
质量合格证书
工程量清单计价规范和技术规范(计量方法的依据)
设计图纸
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2、工程计量的方法
1)均摊法
保养测量设备、保养气象记录设备、维护工地整洁等项目
2)凭据法
建筑工程保险费、履约保证金等项目
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3)估价法
按市场的物价进行估价;
按公式:F=A × B/D
F—计算支付的金额
A—清单所列该项的合同金额
B—该项实际完成的金额
D—该项全部仪器设备的总估算价格
4)断面法
5)图纸法
6)分解计量法
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§2 施工组织设计的优化
一、施工组织设计对工程造价的影响
施工组织设计是对人力、资金、材料、机械和施工方法等要素进行统筹规划、合理安排、全面组织,采用先进的施工技术选择经济合理的施工方案,建立生产秩序和有效的管理方法,从而达到用最少的资源取得质量高、成本低、工期短、效益好的建筑产品。
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二、施工组织设计的优化方法
1、定性分析法
2、多指标定量分析法
(1)施工进度计划指标
三个指标:工期、均衡性、竣工率
1)工期
施工工期指从正式开工到竣工验收结束所经历的时间