文档介绍：第七章
施工阶段对工程造价的控制
◆施工组织设计及优化
◆网络计划技术
◆工程项目管理
◆工程建设监理
◆施工组织设计及优化
施工阶段工程造价的控制,是以施工组织设计为基础,以网络技术为计划手段,以工程项目管理为理论指导和以工程建设监理为保证,从而达到控制造价的目的。
施工组织设计:是进行工程投标、签订承包合同、施工准备和指导施工的基本的、全局性的技术经济文件。
基本任务:根据工程建设的规律和合同规定,制定出经济合理的规划方案,有效地利用时间和空间,合理地安排施工顺序和进度计划,优化配置和节约使用人工、物力、资金和技术等资源,努力协调好各方面的工作,从而能够使工程施工达到预定的目标。
一、施工组织设计的概念、分类和内容
作用:通过施工组织设计可以对施工过程中可能发生的各种情况进行预测,从而事先做好准备,避免不利的情况发生。另外,它作为投标书的重要内容和合同文件的一部分,是评标的重要依据,在相当大的程度上决定着是否中标。
◆施工组织设计及优化
(二)施工组织设计的分类
标前设计
即工程投标前编制的施工组织设计,是为了在达到一定的经济效益的前提下,满足编制投标书、中标和签订施工合同的需要而编制的。
建筑企业的经营管理者
标后设计
为了满足施工准备和施工的具体需要而编制的。
项目管理层
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部分项工程
施工组织设计
以整个建设项目或建筑群为对象编制的。整个项目施工准备和施工的全局性、指导性文件。
依据扩大初步设计文件,总包的建筑公司组织编写
以单位工程为对象编制,直接指导单位工程施工的技术经济文件。是前者的具体化,也是施工单位编制月旬作业计划或制定季度施工计划的基础性文件,由项目班子或施工队编制。
对于施工难度大、技术复杂和缺乏施工经验的分部分项工程,冬雨季施工工程等,必要时编制。
◆施工组织设计及优化
二、施工组织设计的优化
(一)高度重视施工准备工作细致性,全面性
建设前期的施工准备工作、单位工程开工前的施工准备工作、全面施工期间的经常性施工准备工作、冬雨季施工有关的特殊性施工准备工作。
(二)注重施工方案的技术经济比选施工组织设计的核心
技术经济指标体系可由工程成本指标、工期指标、质量指标、劳动生产率指标、综合机械化程度指标和安全生产指标等组成。
(三)保持施工过程的均衡性与连续性
均衡:是指不同时间段的资源数量变化不大,可以合理调配资源,提高劳动生产率。
连续:是指各工种的工人能够充分利用施工空间来保证其连续作业。
(四)充分论证施工措施的可行性
(五)强调造价控制的整体性
◆施工组织设计及优化
三、施工组织设计的贯彻
(一)严格编制及审批程序
(二)做好施工组织设计的交底工作
交底:说明该施工组织设计的基本方针,分析政策过程,实施要点,以及实现施工计划总目标和各个子目标的关键性技术问题和组织问题等。
(三)协调好施工组织设计各方面的关系
以合同为基本依据,处理好业主、监理工程师、造价工程师、设计、材料供应、设备供应及其他单位的工作关系。
(四)健全组织管理系统,保证施工管理信息畅通
重点是对施工进度、工程质量和造价的控制,要正确处理好工程造价与进度和质量的关系。
◆施工组织设计及优化
编制施工组织设计文件
审查批准
贯彻执行
检查分析
提出改
进措施
收集资料
数据统计
施工组织设计基本运转过程
◆网络计划技术
网络计划技术的优点
(1)把建设施工过程中的有关工作组成了一个有机整体,能全面而明确地反映出各个建设程序之间和施工工序之间的相互影响和相互依赖的关系
(2)可以进行各种事件参数的计算,在错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路,便于抓住主要矛盾,保证工期,避免盲目抢工
(3)通过利用网络计划中反映出来的时差和网络图的优化,可以更好地运用和调配人、财、物,达到减低成本的目的
(4)可以利用计算机工具对复杂的计划进行编制、计算、调整和优化,从而调高效率和精度。
双代号网络计划技术
◆网络计划技术
一、绘图符号
(一)箭线( ) 每一条箭线应表示一项工作(工序、作业或活动)
其水平投影的方向应自左向右,表示工作进行方向。
(二)圆圈( ) 表示双代号网络图的节点(也叫结点)
表示先后两工作的连接点,即指向某节点的工作全部完成以后,该节点后面的工作才能开始。所以节点也称事件。
(三)虚箭线( )
仅表示工作之间的先后顺序,也成为虚工作或逻辑虚线,它的资源消耗为零。
(四)标注
箭线上部标注工作的名称,在箭线下部标注工作所消耗资源的数量;
圆圈内标注顺序号,其顺序号应从小到大,可不连续,但严禁重复。
◆网络计划技术
工作名称
作业时间
开始结点(箭尾结点)
完成结点(箭头结点)
箭