文档介绍：本周工作总结及下周工作计划
本周工作总结及下周工作计划
本周工作总结及下周工作计划
本周工作总结及下周工作计划
【导语】计划的种类好多， 能够按不一样的标准进行分类。 主要分类标准有：计划的重本周工作总结及下周工作计划
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本周工作总结及下周工作计划
【导语】计划的种类好多， 能够按不一样的标准进行分类。 主要分类标准有：计划的重要性、时间界线、 明确性和抽象性等。 可是依照这些分类标准进行区分， 所获得的计划种类其实不是互相独立的，而是亲密联系的。比方，短期计划和长久计划，战略计划和作业计划等。
以下是 WTT 为大家准备的《本周工作总结及下周工作计划》 ，供您借鉴。
本周工作 :
一是环绕农行和邮政两大渠道的开辟和农行银保通的测试以及签订农行银保通协议。
为了促使农行的业务发展，拟订了农行专项方案，发文至全辖。
二是对 xx 月份做出突出贡献的 XX 中支提出夸奖，奖赏方案一并发文。
三是对 XX、 XX 和 XX 市场部进行业务增援，每日下午都要抽出半时节间到济南市场
部参加夕会，认识有关状况，解决有关问题。
这周碰到的问题是农行渠道问题， 农行银保通测试通事后， 各机构依旧没有实现农行
出单。 济南市场部面对的问题和各机构近似， 就是严重缺少渠道网点， 现有网点产能低，属
于保险业务边沿化的网点。 争取好一点的网点是事不宜迟。 邮政渠道迟迟未开， 也有历史原
因，带来的负面影响向来在邮储渠道留有暗影， 加上其余一些方面的原由， 合作问题比较困
难。
下周工作安排：
一是增援各机构抢夺农行渠道网点。 全力开辟新网点。 关注农行第一单和要点推出农
行专项方案，争取农行银保通各机构都有业务产出。
二是全力推进业务。以 4 个内部企划方案和 3 个渠道企划方案为抓手，找准激励点，
加大业务指导和增援。
三是日战报需要进行增添新内容， 包含业务评论， 每周一要统计上周数据状况， 并作
KPI 指标剖析。
四是辅助同事做四时度人员查核表。达成总企业和领导交办的平时事务。
五是达成企业领导交办的各种事务。
一、做好各部门的平时管理工作。负责管好企业的水、电、门窗。在每日下班以前，
一定认真检查好水、电、门窗能否关好 ;做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。
二、办公用品的采买。 各部门把所需要用的办公用品登记下来， 我再一致汇总交给总
经理审批，依据总经理的审批建议，再去采买。
三、负责做好总经理的助理工作。 每日实时达成好总经理分派的任务， 做好企业每个月
的贷款台账以及保留客户的重要资料。
四、做好会议纪要。在每周一的例会上都要做好会议记录， 而后制定成文， 递交给上
级领导批阅。
五、踊跃辅助各部门把工作达成好。 在有客户贷款的时候， 辅助信贷部给客户制定合
同，而后做好和财务的对接工作，实时登记贷款客户信息。
在本周的工作