文档介绍：安全活动月总结
平安活动月总结1
今年6月份是全国第十x个全国"平安生产月"。我司全体员工依据综合管理部的实施方案，坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的方针，围绕"科学发展、平安发展"的活动主题，以实际行动专心投入到平安生、消防、职业健康工作的检查月指导，对发觉的问题要求全部限期整改，对到期整改不到位了职责人赐予扣除平安绩效奖的惩罚。依据综合管理部统计，活动期间查到平安、消防隐患共计10项，已经整改8项，还有两项因选购
设备未到货而整改延期，预料在本月15日前完成全部整改。透过进行有安排、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查，使我司的平安生产工作有力的向前推动，为公司的平安稳定发展和经营带给了良好的作业环境保障。
四、实际存在的问题
，没有进行平安技术交底，没有签订施工平安协议。
，对平安工作的不理解，对平安活动不参加。主观意识不够。
正对上述问题，实行以下限制措施来完善：
，归口部门应刚好通知综合管理部，由平安工程师进行施工前平安培训，平安技术交底，且签订施工平安协议。未经培训和签订平安技术交底，不得进行施工。
，要进行长期的，加强平安工作宣扬(包括法律法规、平安学问等等)，加强平安生产职责制的实施，进一步完善平安生产绩效考核制度，是绩效考核落实到实处。晓之以理，动之以情。信任进过长期坚持不限的工作，能够扭转他们的平安意识，并能够增加和提高对平安生产的相识。
平安活动月总结2
今年六月是全国第xx个“平安生产月”。依据《全区交通运输系统20xx年“平安生产月”活动方案的通知》文件精神，紧紧围绕“加强平安法制、保障平安生产”的主题，我公司仔细组织动员，切实加强领导，及早动手，合理支配，组织开展了一系列行之有效的平安活动，确保了“平安全生产月”活动在公司范围内深化扎实开展，有力地促进了公司的平安管理水平。公司加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的潜力，有效的限制了各类事故的发生，取得了显着成效，保证了平安生产。现将2022年"平安生产月"活动总结如下：
一、加强领导，提高相识，强化管理。
车间成立了"平安生产月"活动领导小组，由公司总经理担当安委会组长，负责组织和督导活动的开展;平安科科长任安委会副组长，负责组织支配活动有序的进行。调度科主任，办公室主任及财务人员为活动组委成员。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了职责明确、逐级管理，使广阔驾驶人员和押运人员从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，构***人关系平安，平安关系人人的良好氛围。
二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。
活动期间，依据实际状况，，广泛利用板报、宣扬栏、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。针对危化品运输的特别性，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。
四、完善应急预案，开展应急演练
一是依据上级《危急货物道路运输企业运输事故应急元编制要求》，对公司应急预案进行了修订完善，新修订的应急预案更加科学、好用、可操作性强，完全贴合国家和行业有关平安生产法律及技术标准的要求。
二是在前期完善预案和总结事故教训的基础上，我公司制定了应急演练周实施方案，明确了应急演练负责人，坚持“分系统、分级”演练的原则，于6月12日在车队驻地内开展了全面的应急演练。全面的应急预案演练流程大致如下：罐车发生碰撞事故后，驾驶员依据平安卡信息马上向应急救援办公室报告，另一名押运员则在事故现场马上检查车辆紧急迫断装置，并对现场进行监控，防止无关人员靠近。公司应急响应后，派出应急救援小组进行施救：首先人员救援组解救事故车辆受困人员，其次抢险救援组对火源进行灭火，平安警戒组则进行平安警戒，帮助