文档介绍：生产车间班长年终工作总结
生产车间班长年终工作总结1
车间的生产任务一点点的完成，一年的时间也一点点的过去，最终，在年末之前，我们胜利的超过了去年的生产量！完备的达到了在年初定下的工作目标。这是令人欣喜的成果，也是我们车间全体员 班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。从早到晚，自己都应当驾驭大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要刚好的对其次天的工作进行重新的支配。有人违反了车间规定，我也得刚好的发觉并惩戒。
在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工却特别少。新员工的管理还须要老员工们以身作则的做好榜样才能更好的学会。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规则。
三、不足的地方
就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也经常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话，这个问题就不会变更。
四、总结
尽管一年的问题留下来了不少，但是在成果方面，我们的确进步不少，在下一年的工作中，我还要接着加油，做好自己的工作，为车间进一步提升而努力！
生产车间班长年终工作总结2
完成生产车间的工作任务不过是自己职场生涯的开端罢了，而且作为车间班长应当对生产任务持以严谨的看法才能在规定的时间内将其完成，不得不说的是相对于自己在车间工作中良好的执行力而言管理水平并没有得到相应的发挥，但比起此刻的反思来说应当对自身完成的车间工作进行整合才行，因此我对自己今年完成的车间生产任务进行了以下工作总结。
在基本的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认可，由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良好的执行力，无论是生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题都能够得到很好的解决，而且由于长期处于生产一线从而在车间工作中与员工们建立起身后的情意，这种做法的优势自然便是将自己所带的车间员工都凝合成了具备战斗力的集体，而且我为了不让生产任务出现延期状况还经常对车间内的设备进行检修工作，提前发觉设备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间员工认可的主要缘由。
对车间生产平安工作的重视使得自己在宣扬方面做出了很多努力，由于车间部分设备比较危急的原因须要时刻保持警惕之心才行，因此在车间绽开生产平安学问宣扬的时候引起了我对自己所带班组的重视，尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受伤的状况便更须要重视了，因此自己在做好生产平安宣扬的时候还比较注意老员工培育新人的工作，尤其是生产设备可能遇到的问题都要具体地讲解并描述出来才能得到他们的重视，所幸的是平安意识的培育使得车间员工在生产任务中引起了足够的重视。
管理阅历的不足给自身车间工作带来的困扰是令人缺憾的，由于自己担当车间班长的时间不长导致工作中缺少管理阅历的积累，而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上来