服装行业工业互联网智能工厂解决方案课件.pptx

文档介绍：服装行业
工业互联网智能工厂
Industry Solutions
行业解决方案
CONTENTS
目录
01
中国制造与工业互联网
02
工业互联网智能工厂一体化解决方案架构
03
服装行业工业互联网应用化，生产过程可追踪。
先进材料
纳米技术
机器人/智能机床
可穿戴技术
自动车辆/轨道车辆/吊车
快速复制/还原，快速大规模定制
可持续使用，可塑性更强，更便于加工和组装，技术差异化
生产更加智能实时和自动化；生产数据透明化；
生产全程可控
生产更加智能实时和自动化；生产数据透明化；生产全程可控
清洁能源
定制设计
设计工具
向用户提供第三方设计服务，设计软件向第三方开放接口
原材料模块化供货
标准化零配件供货
2
工业互联网智能工厂
一体化解决方案架构
智能工厂的建立
要素2：真实环境
机器对机器（M2M）
资源利用效益
网络基础设施
要素4：人的因素
人-机交互（MMI）
验收与安全
数据和隐私保护
培训和教育
法律条款
要素3：经济环境
商业模式
服务内容
企业管理软件
要素5：技术因素
系统工程/建模
通信技术
智能工程
智能生产技术
传感器和执行器
要素1：智能化工厂
智能生产—智能产品
连网（内部/外部/全球）
互操作性
信息
过程
能源
材料
XX信息提供智能工厂两大体系一体化解决方案服务
智能制造战略与流程咨询
基于工业互联网模式的管理咨询服务
智能制造标准体系咨询
两化融合贯标咨询；智能制造体系标准咨询
IT与自动化规划咨询
IT与自动化一体化整体规划咨询
行业化应用方案规划与实施
IT与自动化解决方案；软件产品及自动化实施
智能管理体系
智能制造体系
智慧制造战略咨询
战略驱动因素分析
适应个性化与定制化消费需求变化
经济全球化需要对市场做出快速响应
劳动力资源减少，劳动力成本上升
企业能力现状分析
企业业务战略分析
企业自动化/IT战略分析
企业自动化/IT能力分析
愿景
力争用5-10年的时间，实现工业自动化和信息化的融合，打造企业成为智慧制造的行业标杆
使命
响应中国智造2025，推动柔性制造、大规模个性定制等制造模式创新试点，促进由基于产品的传统制造模式向基于消费者个性需求的新模式转变
战略定位
充分发挥互联网+和大数据分析的建设，成为柔性生产和智慧制造的引领者
目标分解
通过“夯实基础”、“精益运作”、“引领提升”三个阶段的演进，实现战略意图
企业智慧制造内外部条件
XX信息将从企业的战略驱动因素着手，结合企业能力现状，来确定企业智慧制造的战略，设计详细规划和变革路径
企业智慧制造战略设想
两化融合管理体系咨询
4个基本要素
数据
技术
业务流程
组织结构
4个管理域
管理职责
基础保障
实施过程
评测与改进
输入——与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下
新型能力的要求
输出——通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力
两化融合管理体系GB/T23020标准
现状调研评估阶段
管理体系执行阶段
管理体系设计阶段
贯标准备阶段
项目启动
体系知识培训
现状调研
现状评估与诊断
识别新型能力与
确定两化融合目标
体系设计
与文件编写
体系审核发布
体系培训
体系执行支持
智能工厂自动化/IT规划咨询
企业战略理解
业务流程调研
业务对自动化/IT的需求分析
业务需求分析
人员到位启动
前期资料准备
调研模板设计
启动准备
调研计划排定
技术需求分析
差距分析
最佳实践分析
自动化/IT现状调研
自动化/IT规划
业务重点分析
自动化/IT
设计规划
业务发展
重点分析
成果汇报
后续支持
后续支持
工作内容
启动准备
人员到为和项目宣讲
客户前期相关规划资料的准备
调研问卷的设计和准备
拟定调研名单，约定访谈时间安排
技术需求分析
客户前期规划资料的分析和整理
客户自动化/IT现状调研和分析
行业最佳实践分析
自动化/IT现状和需求的差距分析
业务需求分析
领导层企业战略访谈
业务部门流程访谈
访谈资料的整理
总结现有的业务需求
自动化/IT规划
智能工厂蓝图设计
自动化/IT总体规划
业务重点分析
业务发展重点需求的梳理，速赢策略分析
实施路线分阶段规划
后续支持
最终成果的汇报
支持客户项目选型
支持客户供应商选择
自动化/IT规划
XX信息的智能工厂