文档介绍：管理培训心得体会
管理培训心得体会1
xxxx年9月29日上午，全部学科教研组长调换自己的课程，一大早赶到海口市教化研训院，参与区域化集群式组长学校学科组长管理培训。
培训起先时，陈素梅院长为大家讲解并描述了本次部分老师听到了这些“漂亮的语言”，在我看来，真的是“漂亮的语言”。放眼远望，李老师的每一个举动，都使学生朝着华蜜和胜利前进，一路走好。 “千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”诚心祝福老师们在这片教书育人的沃土上不懈耕耘，结出更丰硕的果实。。
管理培训心得体会3
成本限制工作涉及到研发、选购 、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。下面将通过本次学****相识到的几个主要方面，总结如下：
一、成本限制工作要突出“以人为本”。
成本不是限制出来的，而是激励出来的，成本限制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种状况都比较了解，企业或部门要创建一种机制和氛围让员工自觉加入到成本限制工作中来，发挥出每位员工的成本限制作用，假如每人都能提出并改进成本奢侈之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本限制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本限制工作中的首位来看待，并制定了具体完善的激励制度。
二、成本限制工作要注意数字化。
要想做好成本限制工作，除注意以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、精确、细化的各种统计数据是做好成本限制工作的基础部分，假如该部分做的不到位，有些成本限制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的奢侈现象，便得不到有效限制达不到成本限制的预期效果。
三、成本限制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本限制工作我们大多数人会想到物料选购 、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不奢侈”，往往忽视了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本限制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行限制，从而起到成本限制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节约或削减的。财务虽然不是干脆限制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本限制中的作用要由事后记帐转变为事前限制，起到诊断和指明方向的作用。
四、开展成本限制工作要利用好标杆管理。
开展成本限制工作不能搞大跃进，必需依据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本限制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的方法。首先确定成本限制工作做的比自己好的企业作为自己学****和追逐的目标即立标，然后参照他们成本限制工作方法来开展本企业的成本限制工作即对标，三是通过学****落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最终形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得志向的成本限制成效。
成本限制工作是一个挖掘潜力的过程，许多成本奢侈都是隐藏在各个流程环节中，所以成本限制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本限制的良好氛境，最终达到提高企业盈利实力和竞争力的目的。
管理培训心得体会4
自从20xx年从学校毕业走上工作岗位以来，我始终担当着班主任工作，做为一名小学班主任，既要有耐性，又要有一个爱心，因为我们面对的是一群活泼可爱、天真烂漫的孩子们，我们的工作是琐碎的，是特别辛苦的，也是特别重要的。下面，我就从班级管理方面来谈谈自己的一点心得和感悟。
一．营造氛围，促进优良班风的形成
，营造良好的学****氛围
为了强化班集体建设，保证班级有一个正常的教学秩序，我带着本班学生们一起学****了《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，并依据班级的实际状况制定了《班级公约》，使学生有规可循。同时我还利用班会和全班学生仔细学****总结和反思，并