文档介绍：提高民营企业成本核算效果的措施探讨
摘要:基于市场经济环境不断发展的背景下,经济也逐渐成为社会主义市场的重要部分,能够促进就业,还能够实现技术的创新,促进国民经济的发展,保持社会的稳定性。但就大多数民营企业的实际发展情况进行分为领导者没有规范成本核算管理制度,导致工作存在一定的随意性。另外,民营企业的员工学历普遍都不是很高,也没有接受与成本费用相关的课程,在思想中也没有形成正确的成本管理理念。
(二)民营企业缺乏完善的成本核算组织结构
大多数民营企业都没有建立监事会、财务机构、生产管理机构等,导致企业内部的权责分配不合理。虽然大多数企业都有财务部门,但是员工的基本职能不明确,没有配备专门的核算会计,财务人员的专业水平参差不齐,仅仅能够进行简单的材料费用、人工费用的核算,实行粗放型的管理模式。许多民营企业没有引入现代化的信息化平台,仍然采用手工记账的方式,会制约会计信息的加工与整理,影响成本控制与核算工作的顺利开展。
(三)成本信息的真实性、准确性基础建设有待提升
就大多数民营企业的发展情况进行分析,仓库货物出入库数量及类型及车间在材料管理都存在账实不符的问题,仓库的管理员不仅要管理原材料,还要管理半成品与成品。为了保证内部管理结构的稳定性,企业聘请的可能是經验丰富,但是年级较大的员工,导致制度的履行存在一定的问题,数据的准确性也无法保证。若民营企业的产品数量不够准确,就会在一定程度上导致厂房、机器的计提折旧不够准确,原始信息的真实性无法保证,不利于成本核算工作的顺利开展。
三、提高民营企业成本核算效果的措施
(一)发现问题随时组织各部门进行培训
由于民营企业的团队文化基础比较薄弱,领导层的成本管理意识不强。在发现风险问题的时候,企业就要组织各个部门开展培训活动,形成正确的成本效益观念。因为企业的成本管控与核算属于一项十分重要的经济活动,应当贯穿于企业的各项经济活动当中,实行全员控制目标。在打造良好企业文化理念的基础上,塑造正确的成本管控文化,实行对全体成员的培训工作,在邀请专家到民营企业中进行现代化成本核算理念的培训与教育活动同时,最重要的是财务部门领导组织本部门优秀专业人才针对企业存在的问题随时对本部门的员工进行持久性的培训,再让各财务人员参与协助助各部门打好专业基础。同时各部门的管理人员,针对自己所在部门存在的问题,要制定成本工作计划表,规定本部门存在的问题在规定时间内跟踪落实。
(二)全员提升成本核算的重视性
民营企业在开展销售、生产活动的时候,应当建立全员参与与控制的管理机制,务必要保证员工能够了解到成本核算的重要性。只有将重心放在销售与生产等不同的环节当中,才能够为企业提供更多的发展空间。监事会与企业的管理层要从战略的角度进行分析,还要意识到成本控制与核算的重要意义。在建立健全经营规划的基础上,鼓励全员都参与到成本核算工作当中。只有建立完善的激励机制,贯彻成本管理意识,才能够杜绝风险问题发生。
(三)完善成本核算与控制的组织结构
民营企业在开展成本核算工作的时候,应当建立岗位责任制,对采购部门、销售部门、生产部门等部门入手,保证员工了解自身的基本工作职责。民营企业要安排专门的管理人员,负责成本核算的会计管控工作。物流部门应当根据业务量,配备