文档介绍：1 2016 年物控员年终工作总结- 年终工作总结 2016 年物控员年终工作总结样本物控员年终工作总结样本 1 在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会; 提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的; 本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变, 虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结: 一、本月在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下, 我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务; 同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。 1 、本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币; 共计运输出车量: 1072 车次, 外租车辆: 18 车次; 纸箱送出 7731147 只; 箱片运出: 2027716 片;2、本月物控部各部门员工没有什么流动, 只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名, 所以特请人事资源部急招壹名驾驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入 erp 系统程序, 在对 erp 系 2 统的数据维护准确率达到 95; 上月多箱: 8546 只, 本月多箱: 6749 只; 库存超期两月以上产品: 204831 只, 站用托盘: 147 板, 都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;4、运输队的车辆实行油箱加锁以来, 上月耗油量: 32052. 2 升金额: 4元; 本月耗油量: 33384. 8 升金额: 2 元; 按上月出车量与本月相比本月多 92次 5、本月物控部所有计件员工工资总额: 元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等, 对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门; 客户对我部门的要求, 我是通过早会对员工进行培训, 来完善我们的服务; 经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会, 因此我认为来自客户的声音是最真实可靠, 所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见, 多为他们想想, 也多为我们企业的发展想想。总之, 从客户那里获得的信息和要求, 对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。二、根据上海企望对物控部 erp 系统工程的要求和步骤安排1 、对仓库现场的规划,人员定置,库区的划分; 2 、出入库准确率达到 99 ,控制积压库存,加快资金周转; 3 3 、加快运输配送,满足客户需要,降低物流成本; 4 、缩短库存周期,避免单车少装,控制物流成本; 5、运输队先对 5 辆车安装 gps 卫星, 完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;6、不断学****物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的 erp 系统工程培训。以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况。物控员年终工作总结样本 2 光阴荏苒, 日月如梭。转眼就到了 20xx 年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变, 取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因, 致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结 20xx 年, 就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误, 为继往开来的 20xx 年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、 erp 系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的 20xx 年做一个指引性工作计划,为 20xx 年公司生产经营开局,打好桩铺好路。一、仓库、物控管理 20xx 年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得 4 了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料, 分别由不同的仓管员分担管理, 这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份, 我部就此问题做了专题会议, 并给出了具体的整改方案, 区域规划已于八月份完成, 电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕, 并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位, 大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了, 部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外, 其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部, 肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。篇二: 安装造价员实****周记安装造价员实****周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么, 我一