采购部流程图.docx

文档介绍：采购部工作流程图
目的:
为规范米购流程，提局米购工作的效率，特制定本制度。
一、适用范围：
适用于本公司采购管理。
三、内容：
1、总则
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相 关人员均应以采购部工作流程图
目的:
为规范米购流程，提局米购工作的效率，特制定本制度。
一、适用范围：
适用于本公司采购管理。
三、内容：
1、总则
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相 关人员均应以本制度为依据开展工作。
2、采购基本流程
采购需求一-采购计划一-寻找供货商----询价、比价、议价一--采购洽谈--一合同 的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收（仓管）一-质检（不合格 退货）一-入库-一计划对账一-财务结算
、申请商品米购流程图
二、申请付款流程图
仓管打入库单
仓库凭入库单确认型号、数量、包装等
成本会计审核入库单
＞合格进仓，不合格退回供应商
1） 采购计划：采购员应根据司销售计划制订采购计划。
2） 供应商的选择和考核：
供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质 量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。
3） 询价、比价、议价。
4） 合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关 协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本 身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货 运方式、售后服务等情况。
5） 交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误