文档介绍：安保集团企业的资金集中管理模式
 
 
诸葛斌
近些年，国民经济不断增长，人民物质生活水平不断提高，人们的安全意识不断提高，从而催生起了各类安保集团。安保集团的运作也日趋联盟国际化，对于安保集团来说，需要顺应国际化趋势，建立需求。
。安保集团为了方便企业资金的统一管理，必须建设完备的资金管理制度，具体来说包含企业内控制度、权责岗位制度、管理资金制度、管理预算制度等各种制度。因此，需要依托财务信息管理平台加强对企业
集团的资金管理，根据财务管理信息化的基本需求，完善财务管理信息化制度。
。安保集团在管理实际项目的过程中，一定要规划好各种项目资金，确保资金的管理力度，整合各项财务管理信息，然后根据这些需求，设立合适的岗位，具体涉及到管理账目、管理出纳、管理融资、信息财务系统等各个部门。
。对于安保集团而言，应该集中管理各项资金。集团内部的资金管理中心可以统一监管企业分支外部商业银行账户。在集團内部管理资金共享处可以设置内部资金便能完成担保融资或代付各种资金。
。安保企业的资金管理财务信息平台，里面拥有大量的数据财务信息，需要及时整理归档各种数据业务，不断分配完善财务管理体系，做好各种数据的分析、整理和记录。具体来说查询各项信息、电子业务的回单、设置交易权限、用户体验、数据管理、业务信息等多种功能均属于财务管理信息系统。
。对于安保企业项目资金而言，必须加强业务数据管理，在具体的设计管理过程中，结算资金步骤、业务融资力度、流程审批计划都属于资金信息管理体系。其中，最关键最主要的步骤便是结算资金等各个流程，总的来说包含了收付款、划拨各项资金、内部定期存款等各种业务。
三、加强安保集团企业资金管理的各种方法
。为了加强对安保集团资金业务的集中管理，有必要优化集团业务内部资金。这需要引起集团内部管理人员的重视，认识到合理使
用各项资金的重要作用，领导和员工都应该齐心协力、共同建设资金集中管理体系。同时，由于资金波及的范围较广、其中管理具有一定的难度。因此，必须加强安保集团各项资金数据的分类整理，确保各种财务信息、管理机制的健全。为了方便开展各种工作，确保项目资金的合理使用，可以建立健全安保集团资金管理制度，做好日常备用金、盈利业务数据管理工作。
每天按时统计好各项财务信息数据，确保每笔资金的使用都有准确记录，另外需要建立健全各项沟通机制，方便各项资金的准确使用。具体使用各项资金时，应该做到有的放矢，加大对核心业务的资金投入力度，缩小不太重要项目的资金使用力度，保证分配资金的合理和准确性。同时，应该建立完善的资金奖励考核机制，严格落实责任管理制度，配备专人负责采集、录入各种财务管理信息，便于对财务资金的各项管理。
。在管理企业集团的具体操作过程中，如果将大量的资金集中起来反而具有一定的风险性。因此防范企业风险，做好各项应对措施十分重要。安保集团的基础业务便是为各大小区，项目活动提供一定数量的保安，做好基本日常安全维护工作。公司的各项业务的顺利进行离不开大量的资金使用，因此，需要提高财务工作人员抵御外来风险的责任意识，强化基本风险业务处理措施，这样，一旦公司资金出现