文档介绍：目标责任书
根据2018年董事会总体战略部署，集团公司利润指标完成5750万元, 为充分调动各分公司的工作积极性，参照董事会下达的各项经营指标，按照 责、权、利对等的原则，目标责任人与集团总经办签订2018年度经营目标责 任书，并明确公司目标责任书
根据2018年董事会总体战略部署，集团公司利润指标完成5750万元, 为充分调动各分公司的工作积极性，参照董事会下达的各项经营指标，按照 责、权、利对等的原则，目标责任人与集团总经办签订2018年度经营目标责 任书，并明确公司与责任人的权利与责任，以确保集团公司年度经营目标的 实现。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标责任人：
责任单位：
二、目标任务：2018年目标利润 万元（所得税税后利 润），销售收入 万元，费用 万元。
三、2018年经营考核期间：2018年1月1日一2018年12月31日.
四、目标责任人的义务
1、责任人应在签订年度经营目标责任书后，以此作为年度工作重心 来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有管理模 式有所改进。
2、目标单位在经营考核周期内完成以下主要经营管理指标：（1） 利润、销售收入、应收帐款、安全生产、质量管理、市场开发、环保等；
（2）资金占用，目标单位每个月占用集团公司资金，按照月1涉息,
利息当月核算后由集团公司财务收回
（3）目标单位占用公司厂房及厂地，按照实际使用面积核算折旧、土
地摊销和土地使用税。
3、公司审计部将每个月对其目标单位进行绩效考评、经营活动监
督，目标单位接受审计部的审计、考核。详见考核方案。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。由公司审计部对目标的完成情况进行考核。
2、考核与激励原则。以目标是否 100唬成，作为奖励的基准，在完 成的基础上，最终