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文档介绍

文档介绍:第 4 章 短期经营决策
实验 生产决策之新产品开发的品种决策
实验案例
【案例 4-1 】 A 企业现有节余生产能力 10000 工时,既可用于生产开发
新产品甲,也可用于开发新产品乙。预计甲产品的单价为 50 元,单位变,如图 4-3所示。
A
B
C
D
E
1
是再停产两产品决策的差单分桁表
单位:元
2
项目
继续生产丙产品
国“丙产品
差异额一
3
相关U员人
甲二品
30000
30000
4
乙汽足
50000
50000
&
丙江鼎
80UOU
U
6
小计
160D00
80000
7 1
相笄成本
甲产品成本
20C00
2
35000
9
丙产品1成木
Q
J0
成本小计
145D00
11
其中,同至成本
53QQ0
12
艺异颠
13
决策结果
图4-3可否停产丙产品决策的基本数据
第二步,在单元格B12输入公式“=C6C10',计算连续生产丙产品方案 的相关收入与相关成本的差别额。
第三步,在单元格 D7输入公式“=C7+D3/$D$6*$C$1'1 ,计算停产丙产 品时甲产品的成本。
第四步,选择单元格D7,按住填充柄拖动至单元格D8,计算停产丙产
品时乙产品的成本。
第五步,选择地域 D7: D9,并点击工具栏中的自动求和按钮“汇:在
单元格D10计算停产丙产品方案的相关成本小计。
第六步,在单元格 D11输入公式“=C11',确定停产丙产品方案的固定 成本。
第七步,在单元格D12输入公式“=D6D10',计算停产丙产品方案下相
关收入与相关成本的差别额;在单元格E3输入公式“=C3D3',计算在连续
生产丙产品方案下与停产丙产品方案下甲产品相关收入的差别额;选择单元
格E3,按住填充柄拖动至单元格E11,计算在连续生产丙产品方案下与停
产丙产品方案下其他项目的差别额。
第八步,在单元格 E12输入公式“=E6E10',或输入公式 “=B12D12', 计算连续生产丙产品方案与停产丙产品方案的相关收入与相关成本的差别 额。
第九步,依照计算结果作出决策。由于连续生产丙产品方案与停产丙产 品方案的差别额 48000元大于0,所以应选择连续生产丙产品方案。
以上操作步骤的结果如图4-4所示。
d&
B
C
1)
L
息否停产肉产品:夫策的差呈分析表
单位:元
/工更目
批给生产丙产启
停产丙产品
差异蛹
三相去收,工
甲产启
30000
31X00
0
1
了产总i
50000
50000
U
5
丙产品
80000
0
SOOOO
m
小计
16QQIQ
30000
迎QQ
7相关成本
甲产品成本
20000
41750
-217nn
3
乙产晶成本
35000
71250
-36250
g
丙产品成本
90000
0
90000
10
成本^小计
145000
113000
32000
11
耳*,固罡成本
58000
58000
0
12 差异疑
15000
-33000
4SOOO
13出带钻臬
科雄斗产肉产品
图4-4可否停产丙产品决策的差量解析表
实验 生产决策之特别价格追加订货的决策
实验案例
【案例4-3】 A 企业现产销甲产品,年生产能力为 10000 台,产品的销
售单价 5000 元,产品单位成本的相关资料以下:
直接资料1000元
直接人工800元
变动制造花销500元
固定制造花销200元
单位成本合计2500元
企业目前还有30% 的生产能力未被利用,可连续接受订货。现有一客
户提出以 2400 元的价格追加订货3000 件。
要求:作出企业可否接受该特别追加订货的决策。
实验目的
本实验的目的是掌握可否接受特别追加订货的决策方法。
预备知识
企业在正常订货不足且有节余生产能力的情况下,可否接受低于正常
价格甚至成本的追加订货, 要点在于接受特别追加订货可否能为企业带来盈
利,由此需综合考虑的因素包括: ( 1)特别订货的单价;( 2 )产品的单位变
动成本;( 3 )特别订货的数量;( 4 )特别订货需追击的专属成本。
特别追加订货决策解析的基本模型:
盈利(或损失)
=(订货单价-单位变动成本)X订货数量-追加的专属成本
=单位贡献毛益X 订货数量-追加的专属成本
=贡献毛益总数- 追加的专属成本
操作步骤