文档介绍：一'岗位综述：总经理负责制定和实施技术中心总体战略规划，负责完成经营目 标，进行正常的经营活动；建立良好的沟通渠道；组织领导新产品设计开发项目 管理及工装开发；负责新产品调试及开发，保质、保量、按时完成产品交付；满 足客户需求。
二、 指一'岗位综述：总经理负责制定和实施技术中心总体战略规划，负责完成经营目 标，进行正常的经营活动；建立良好的沟通渠道；组织领导新产品设计开发项目 管理及工装开发；负责新产品调试及开发，保质、保量、按时完成产品交付；满 足客户需求。
二、 指挥线：上级岗位（经营委员会）；下级岗位（行政总监，工装总监，项目总监）。
三、 岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
-周期
绩效标准
—
制定和实施 织（技术中心 的战略规划 年度经营计划
在经营委员会的决策下制定组织 的战略规划，并根据内外环境的变化 进行调整。
实施组织组织的战略规划，领导创 新与变革，研发新材料，新工艺成为 技术的核心。
根据经营委员会的要求，制定组织 的年度经营方针、经营方向、经营目 标。
监督、控制经营计划的实施过程，并 计划执行过程中的偏差予以及时纠正.
监督技术发展规划的执行情况，并 对其负责。
掌握和了解公司内外的动态
年
1、 经营目标达成状况；
2、 规划的科学性与可执行性；
1、 战R
2、 目方
建立良好的沟 通渠道。
1、 负责与董事会建立良好的沟通， 定期向董事会汇报经营战略和计划 执行情况、财务状况、机构和人员情 况及其他重大事宜。
2、 领导建立公司与客户、合作伙伴、 政府机构、金融机构等部门间的顺畅 渠道。
3、 领导开展公司的社会公共关系活 动，树立良好的企业形象。
4、 领导建立公司内部良好的沟通渠 道，协调各部门关系。
随时
1、公司与客户、合作伙伴、政府等相 关部门关系良好；
1、 商，
2、 企、
日常经营管理 工作的执行
负责公司干部队伍建设及优秀人 才的选拔。
召开经营会议（每年两次），对重大 事项进行决策。
负责处理组织重大突发事件，并及 时向经营委员会汇报。
对组织各部门的工作进行协调与 决定。
对财务支出、重大人事决策、业务
随时
1、 符合质量体系要求；
2、 经营目标的达成状况；
3、 企业的美誉度；
4、 各部门团队协作能力；
1、 企、
2、 目1
3、 人:
4、 财f
5、 营彳
6、 采J
7、 行H
8、 信,
合同等事项进行审批。
6负责组织整体的企业文化的规划与 推动；
落实组织的人力资源管理工作，并 做好核心人员的培养与规划工作；
落实组织的采购工作，确保生产、 办公物资的正常供给；
落实组织的后勤保障工作，确保后 勤系统正常运作.
项目管理
督导项目管理、项目成本控制及产 品开发工作。
确保各新开发项目的质量
监督产品品质，并对产品产生的 质量问题进行分析和处理。
推动改善项目的立项和实施。
推动中日双方的技术协作、支持和 交通。
每月召开定期的新产品开发会议 及内部会议
确保项目移转并协助工厂进行新 品生产调试
随时
客户满意
产品质量符合生产要求
项目管
产品的 程
其他临时事项 解决
1、完成经营委员会交办的临时工作。