文档介绍：人事部招聘工作计划
人事部聘请工作安排1
为了规范聘请专员工作流程，提高聘请专员工作效率，总人资部针对聘请专员制定20xx年工作安排如下：
一、日工作流程
：xxx，xxxx，xxxxx。 个人工作安排，组长负责制定外出宣扬时辰表及宣扬内容，提出聘请建议和方法；
组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。
第五、制定聘请工作时辰表（略）
第六、聘请费用预算及效果分析
1、各种聘请费用清单：
① 印制广告及相关宣扬材料：x元/月；
② 中介机构聘请费用：x元/人；
③ 员工介绍费用：x元/人；
④ 邮寄信件费用：x元/封；
⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳；
⑥ 聘请会摊位费：x元/场。
2、聘请效果分析：
① 邮寄信件和张贴聘请广告的实际费用较低，但是，须要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。预料能完成总聘请工作安排的15%左右。
费用计算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ？元/年
② 员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好。预料能完成总聘请安排的85%左右。
费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年
③ 聘请会摊位费
：x元
综上所述：预料20××年的聘请总费用为：？元 ？元 x =？元。
人事部聘请工作安排3
一、 人员聘请
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将快速增加，并逐步到位。
2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。
3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学****和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、详细实施方案
1、熟人举荐：包括员工举荐，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，举荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将赐予一次性嘉奖。
2、网络聘请：接着和前程无忧聘请网站合作。
3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。
(四)、实施目标留意事项
1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。
3、做好各项打算工作：与用人部门沟通，刚好精确了解需求: 进行聘请宣扬：制作聘请海报。
二、绩效考核