文档介绍：监理案例分析真题及答案(完整版)
第一题
某工程，实施过程中发生如下大事：
大事 1：总监理工程师安排的局部监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程，施工单位应当派遣同等资质、履历与力量的工程经理，并经过监理单位与建立单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。
第 3 小问：还要补充的材料为：资质证书、税务登记证、组织机构代码证、分包单位工程经理授权书、安全生产协议、分包合同。
第 4 小问：1、应当经过监理单位与建立单位审查后，才可以报请专家进展评审。2、依据专家的意见对原方案进展修改后，方可正式实施该方案。3、当觉察施工挨次与施工方案不全都时，要准时下达监理通知单要求施工单位予以改正
第三题
某工程，实施过程中发生如下大事：
大事 1：工程开工前，施工工程部编制的施工组织设计经工程技术负责人签字并加盖工程经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送工程监理机构， 专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
大事 2：工程监理机构收到施工单位提交的地基与根底分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位工程负责人和工程技术负责人进展了验收，并核查了以下内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样 检验结果是否符合规定。
大事 3：主体构造工程过程中，工程监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进展统计，得到如图 3-1 所示的把握图。
图 3-1 预拌混凝土坍落度把握图
大事 4：建立单位要求工程监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案治理机构。
问题：
1、指出大事 1 中的不妥之处，写出正确做法。
2、针对大事 2，还有哪些人员应参与验收?验收核查的内容还应包括哪些?
3、大事 3 中，依据预拌混凝土坍落度把握图(图 3-1)，分别推断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，并说明理由。
4、z 指出大事 4 中建立单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。第三大题
答：
不妥之处 1：施工组织设计有工程部技术负责人签字并加盖工程经理部印章后， 正确做法 1：施工组织设计应当有施工单位技术负责人审核并签字盖章。
不妥之处 2：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施， 正确做法 2：施工组织设计应由总监理工程师审批签认。
答：总监理工程师(建立单位工程负责人)组织对地基与根底分部工程验收时，必需有 以下人员参与：总监理工程师、建立单位工程负责人、设计单位工程负责人、勘察单位工程负责人、施工单位技术质量负责人及工程经理、质量监视机构人员等。
验收核查的内容还包括：质量把握资料是否完整;观感质量验收是否符合要求。
答：(a)不正常，(b)正常。理由：
4、不妥之处，建立单位要求工程监理机构整理监理资料，正确做法：建立单位要求监理整理监理资料并审查施工单位上报的施工文件资料。
监理文件归档的正确做法：应当是交建立单位统一汇总报送城建档案治理机构存档。
第四题
某工程，建立单位托付监理单位担当施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间：
大事 1：因工程技术简单，该工程拟分两阶段招标。招标前，建立单位提出如下要求：
投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金;
投标人应在第一阶段提交的技术建立书中明确相应的投标报价;
参与其次阶段投标人必需在第一阶段提交技术建立书的投标人中产生; (4)其次阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
大事 2：建立单位与中标施工单位依据《建立工程施工合同(示范文本)》进展合同洽谈时，双方对以下工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监视手续;②建立单位选购的工程材料使用前的检验;③建立工程质量保证体系;④组织无负荷联动试车;⑤缺 陷责任期届满后主体构造工程合理使用年限内的质量保修。
大事 3：建立单位选购的工程设备比原打算提前两个月到场，建立单位通知工程监理机构和施工单位共同进展了清点移交。施工单位在设备安装前，觉察该设备的局部部件因保管 不善受到损坏需修理，部安排件选购数量缺乏。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理， 选购数量缺乏的配件由施工单位补充选购。为此，施工单位向建立单位提出费用补偿申请， 要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件选购费。
大事 4：监理员在巡察中觉察，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺