文档介绍：品牌战略规划报告（final）
The user can demonstrate on a projector or computer print the presentation and make it into e used in a公司及各业务层面的目标客户
主要竞争对手品牌战略分析
消费者行为分析
客户定位与竞争定位结合
公司及各业务层面品牌定位
目前公司及各业务品牌状况
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客户定位与竞争定位是实现品牌定位的两种基本方式
品牌定位
客户定位
竞争定位
一个品牌主张向客户传递什么利益和价值
一个品牌主张的利益与竞争对手有什么区别
客户认同什么样的利益，主张什么样的利益最有利于吸引客户
竞争对手主张什么样的利益，因此一个品牌主张什么利益最有利于实现有效的差异化
百事可乐
百事可乐在碳酸饮料市场上一直是可口可乐的追随者，因此其品牌策略一直明确地针对可口可乐进行差异化的宣传，例如百事可乐从80年代到90年代的广告语： “同样价格，双倍享受”，“生活里要享受得多，百事可乐给得多”，“迎接百事挑战，让你的口味决定”，都有非常明显的针对可口可乐进行比较的诉求。
动感地带
中国移动专门针对年轻人推出的一个服务品牌，这一品牌不光是在产品设计上迎合年轻人热衷于短信交流的特点，在广告诉求上则强调一种迎合年轻人的叛逆和特立独行的个性：“我的地盘我作主”。
在企业的营销活动中，必须同时面对客户和竞争对手，因而其品牌信息中往往既包含客户定位又包含竞争定位，差别只是侧重点的不同。
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目录
公司战略与业务分析
轻轨运营业务品牌规划
房地产业务品牌规划
经营业务品牌规划
品牌架构设计
品牌推广方案
导语
品牌管理体系
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通过拓展城市轨道交通、开展城市运营及提供其他相关服务，提升城市品位，引领现代生活方式。
探索城市轨道交通发展的全新模式，提升滨海新区以至天津市的投资环境，成为推动区域经济快速增长的重要力量。
城市运营商的战略定位决定了公司要通过市政交通及相关设施的建设运营提升城市竞争力
滨海快速的使命
营销近视症：产品只不过是满足客户需求的一种手段，而市场需求是不断变化的，因此企业必须关注客户需求特点的变化，并因此不断调整产品策略。营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要(消费需要)上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。
滨海快速的主营业务是轻轨运营，不断改善轻轨运营状况，是滨海快速经营工作的核心内容。
但轻轨建设和运营只是手段，其最终目的，是提升城市竞争力，推动区域经济增长。在经营过程中，如果不能保持这样一个明确的目标，而只是关注手段，就是营销近视。
同时，不光是轻轨业务，公司的其他业务，包括房地产和经营，也都必须始终关注这个目标，公司的发展才会有一个统一的方向，公司内部各个部门、各项业务，才能具有分工合作的基础，才能发挥协同作用，公司才能成为一个整体。
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滨海快速从事的市政公用设施运营业务虽然具有良好的社会效益，但并不能直接转化为公司的赢利
非经营性项目
无收费机制和现金流入，应由政府直接投资建设，主要产生社会效益的公益性城市基础设施项目。
准经营性项目
具备公益性、有收费机制和现金流入，但无法收回成本，尚需政府投入部分资金或给予优惠政策进行扶持的项目。
经营性项目
具有经营利润，可以通过市场进行资源配置的项目。
城市道路桥梁、公共绿地等
公共交通、自来水、污水处理、燃气等
通讯、电力等
城市轨道交通行业属于公共交通设施，虽然具备收费机制，但价格的形成并不依靠于市场机制，而是受到政府的严格限制，所以即便在客流量饱满的情况下，收入也难以弥补运营成本。
这也就不难理解，在全球范围内，城市轨道交通运营商普遍亏损的原因。
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因此，城市运营商的定位也决定了滨海快速的赢利模式是与政府分享因为城市竞争力的提高而带来的价值增值
政府
投资城市基础设施
导致产业环境改善
吸引更高附加值产业资本
税收增加
土地增值
城市运营商
参与
作为城市运营商，经营目的不是利润最大化，但获得适当的利润，是保持持续经营的必要条件。但由于基础设施