文档介绍：商业模式及其典型案例
阿里巴巴对YAHOO中国的并购商业模式
2005年的8月11日，在中国大饭店，阿里巴巴和雅虎中国公司召开新闻发布会，已经是阿里巴巴首席执行官的马云宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美价来计算在五年时间里他积累的个人财富已经接近150亿元人民币。
一个年轻人领导着一家年轻的公司，生与死是陈天桥和他的盛大在五年里随时都要面对的回忆，危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择，所以有人总结说盛大应该死去，盛大有很多个关口应该死去；盛大应该活着，盛大有无数个理由应该活着。
陈天桥也说过，在2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。这段话看完之后给我的感受是盛大一直游走在生死的边缘。
陈天桥及盛大的商业模式
盛大的多元化与专业化路径的演进：
开始时，当时的盛大网站什么都能做，但实际上什么都能做的就什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做漫画又做周边产品，这是我们失败的最主要的原因。所来，决心专做“网络游戏”。
现在盛大的商业模式是，每人交35块钱玩一个月“网络游戏” 。
“在一个工作日的下午，盛大同时有80万人在线，他们在玩盛大的“网络游戏” 。我觉得好恐怖，这个公司才仅仅四个月，就至少是赚一个亿。” （江南春语）
江南春的创业经历
大学时候的江南春就擅长跑客户，靠做广告公司，他成了华东师范大学里，第一个校园百万富翁。那时候，他是骑着自行车去拜访客户。
现在，江南春仍不会用电脑 ，但他用一个3厘米厚的液晶显示屏圈下了一个几十亿的大市场，并成为身价20亿人民币的亿万富翁。32岁就拥有20亿的财富，江南春可以算是大器早成。成就他的财富梦想的正是美国的纳斯达克。
2005年7月13日是江南春最难忘的日子。这一天他的企业——上海分众传媒在纳斯达克成功上市，并成为了中国第一支媒体广告概念股。
江南春成功的商业模式
江南春是通过不断播放着广告的液晶显示屏，用生动的视频广告代替了呆板的平面广告，以此来吸引投资者的眼球。
其实，江南春的赚钱方式很简单，他把液晶电视装在楼宇的电梯口播放广告，然后收取广告费。这个道理说起来很简单，但是要怎么才能把这个简单的创意，变成一个广告客户愿意掏钱，投资者愿意买单的盈利模式呢？
陈天桥对江南春商业模式的启示
在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的就实现了一个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。
陈天桥的网络游戏给江南春带来了极大的震撼，他突然觉得自己就像挤公共巴士的乘客一样，好不容易才在拥挤的人群中找到了一块立足之地，而陈天桥却在一旁，开着跑车扬长而去。
江南春：“天桥给我的经验是，你要找到一个全新的商业方式你就会创造一个超额的利益。”
江南春第一次深切地体会到，在创意面前生意是不平等的。
江南春商业模式的演进
江南春：“我当时的一个概念是，我用十年犯了一个我必然要犯的错误。”
到底是什么错误呢？江南春认为，自己过去十年从事广告代理，是整个产业链中最难赚钱、竞争最激烈的环节，而陈天桥的赚钱之道，是寻找市场空白，另辟蹊径。悟到这一点，江南春在日记里写下了自己的感受。
江南春的新商业模式是什么？
（楼宇广告、卖场广告）+动态视频广告！
江南春新商业模式探索过程
江南春下定决心寻找新的商业模式，但是，它在哪儿？在之后长达几个月的时间里，江南春一直在寻找答案，甚至在这家汉源书屋他整整冥思苦想了七天。
江南春：“我当时已经想了十几种可能性。” 为了寻求灵感，当时江南春做得最多的事情就是找一帮朋友出来吃饭聊天。
2002年，铺天盖地的户外广告贴满了车身、路牌和公车站，当时的江南春试图找到大家都没有发现的地方来贴广告，打起了写字楼大门的主意。
江南春：“我把国贸老板找来喝茶，我说我可以在国贸的门上做成广告吗？当场遭到严词拒绝。”
江南春新商业模式探索过程
把高级写字楼的门贴满广告，这在国贸老板看来严重损害了形象，所以江南春吃了个闭门羹。但是一个偶然的机会让江南春又盯上了写字楼的电梯口。
江南春：“很多人抱怨电梯很慢。” 等电梯的人随意的一句话，让苦苦寻找广告空白点的江南春产生了灵感。
江南春：“如果有电视好像人们坐电梯的时候就不会感到慢。” 这一次，江南春又找到了国贸的老板。
江南春：“我说我用液晶电视放一些比如时尚表演加广告怎么样，他说这个可以考虑。” 好不容易得到写字楼老板的认可，江南春终于松了口气，然而当他拎着液晶电视走进上海的50栋写字楼时，他并不受欢迎。 江南春被当场被推出来了。
江南春新商业模式产业化过程
2003年上半年，江南春先后投资了2000万元安装液晶显示