文档介绍：砖厂2022年工作总结2
3、6月25号我们作了一个试验，对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养，封库24小时后，出库试压，结果符合国家要求。7月、8月、9月这三个月由于气温较高，蒸养室内的温度更高，于是停顿使用蒸汽，每万块标准砖使用蒸汽2.
砖厂2022年工作总结2
3、6月25号我们作了一个试验，对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养，封库24小时后，出库试压，结果符合国家要求。7月、8月、9月这三个月由于气温较高，蒸养室内的温度更高，于是停顿使用蒸汽，，7、8、9、，，按蒸汽120元/吨计算，。
4、1－，其中标准砖的废料利用率为40％，步道砖的废料利用率为35％，路边石的废料利用率为37％，在此期间，我们对各种切块的配比进展了调整，并在投入生产前充分利用试压仪器，冰柜等试验器材对各种配比进展了屡次试验，2022年度共试验次数32次，试验切块450块，在保证质量的前提下，最终确定了各种切块的配比，废料的掺加量由原来的35％增加的现在的38％，此项措施不但大量的利用了废料，而且削减了环境的污染，降低了生产本钱。为龙大的文明建立做出奉献。
通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造，每年可节省费用27万余元，。
四、日常治理
我们吸取了2022年工作中的缺乏和阅历，严格抓质量，抓治理，抓产量，使2022年的工作较2022年有了较大幅度的提高。
1、抓治理，2022年开工以来，我们就将治理工作纳入工作考核的重点，修订健全了治理体系，治理奖罚制度，制定产品质量零缺陷治理方案，车间生产消失任何事故，主要领导担当损失的20％，直接领导担当损失的30％，所在班组担当损失的50％，年终不得评为先进班组和个人，做到奖罚清楚。
2、技大比武，为了让车间生产人员的生产乐观性充分调动起来，在车间内开展了评比“生产标兵”、“技术骨干”，称号与工资挂钩的活动，每日统计生产数量、原料用量等各种数据，月底汇总，优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点，取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月嘉奖80元。鉴于此套鼓励方案，员工们献计献策。/块。
五、销售工作
建立并健全砖厂销售及售后效劳体系，在执行月销售打算时严加治理，增加销售的透亮度，提高业务员工作效率和销售水平，降低销售费用和企业经营风险。加强了同客户的沟通，准时的了解客户的需求，完善客户档案，做好信息的反应工作，使销售工作与市场形势相适应，充分发挥自身产量高，质量优的优势，努力的扩大市场，确保砖厂经