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国际工程投标签约策略与合同管理实务.ppt

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文档介绍:国际工程投标签约策略与合同管理实务

6. 招标承包经营目标
(1) 业主方
资格审查
⑧ 有经验的承包商不可预见且无法防范的自然力作用

2. 承包商的风险

① 投标报价失误
② 设计失误(如有)
③ 除业主风险外全部风险


(四)承包商风险管理

(1) 注重市场调查现场考察
(2) 回避严重风险项目
(3) 注重投标报价
(4) 合同谈判改善合同条件
(5) 转移风险给保险公司等
(6) 控制资金投入
(7) 注重变更管理与索赔管理


三. 合同履行管理
1. 业主权利义务

1)任命工程师并授权
2)合同转让与分包的批准权
3)保函、保险的批准权
4)提出索赔的权利
5)提出仲裁的权利
6)提供施工现场与道路
7)提供图纸
8)支付工程款
9)接收工程后照管工程
10)发生业主风险时承担重建费用


2. 工程师权利义务

1)履行合同规定的职责
2)监督施工
3)审批图纸
4)材料设备检查权
5)工程检查权
6)进度控制权
7)认证工程支付
8)审查变更、索赔
9) 与双方协商
10)书面发布指令


3. 承包商权利义务
1) 提供设计、材料、设备
2) 可不接受指定分包商权利
3) 业主拖期支付时可暂停施工的权利
4) 提出索赔的权利
5) 提出仲裁的权利
6) 因不可预见可提出费用调整
7) 执行指令,接受监理
8) 提交保函、保险
9) 对所承担的设计负责
10) 对施工完备性稳定性安全性负责
11) 对放线定位负责
12) 按期保质完成设计、施工并维护工程
13) 提交技术文件、操作手册、设计文件、 竣工图
14) 培训


四. 变更管理
(一) 不可预见的外界条件
指在施工中所遇到的不利自然条件、人为条件、外界障碍、污染物、地表下情况、水文条件(但不包括气候条件),这种条件是在投标报价中未考虑的

1. 造成原因

(1) 难以预见
(2) 业主提供的资料粗略
(3) 承包商报价失误


2. 相关合同条款

(1) 承包商投标前对现场进行了考察
(2) 承包商对业主提供资料的解释负责
(3) 承包商报价具备合宜性和完备性
(4) 出现不可预见外界条件,采取合理措施并遵循工程师指示,
构成变更按变更处理,调整费用和工期

3. 运用

(1) 属不可预见外界条件,应补偿承包商相应费用与工期
(2) 不属不可预见外界条件,承包商承担相应费用及误期责任


(二) 变更

1. 变更发生的原因

(1) 设计变更
(2) 施工中出现不可预见的外界条件
(3) 出现了合同范围以外的额外工程
(4) 现场施工条件变化

2. 变更的内容

(1) 增减合同工作数量
(2) 改变合同工作质量或性质
(3) 改变合同工程高程、位置或尺寸
(4) 删减工作项目
(5) 增加工作项目
(6) 改变施工顺序或时间安排


3. 变更的程序

(1) 提出变更
(2) 审查变更
(3) 编制变更文件
(4) 发

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上传人:放射辐射 2022/7/3 文件大小:1.12 MB

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