文档介绍：税务共享搭建及协同效应分析
随着企业规模的扩张及业务模式的不断创新，特殊是海的企业，大多面临以下的问题。，税务治理制度不完善。由于涉税事项多而杂、涉及面广且税务政策更新较快，使企业对于税务政策的整理及税务内控治理制度的制定难度较大。同时，由于行业不同、涉税环境不全都，使企业在制定税务制度时无标杆企业参照，这也在肯定程度上减慢了企业治理制度的落地。，涉税风险提示缺乏。目前，许多企业虽然成立了税务部门或设置了税务岗位，但其职能倾向于最根本的开票、纳税申报等。对于日常经营活动风险的治理、监视不到位，对涉税风险的起点、合同签订环节没有把控也没有跟踪，对突发大事没有对应的应急程序，因此，企业应对税务风险的方式是被动的、应急的。，沟通渠道不畅通。集团公司都存在诸多子、分公司，地理位置较为分散，经营范围、税种及税率多种多样。财务信息尚可通过财务软件以合并报表的方式传达，但其涉税信息最多通过一张报表来反映，或者通过特定的税务治理人员进展手工统计。在这种状况下，各个纳税主体之间的差异、集团公司整体性的筹划都不能直观的呈现，了解状况仅限于税务治理人员，决策人员可能由于各种缘由无法了解集团整体的状况。（二）已经建立税务信息化的企业，仅处理根底涉税业务。目前，一局部企业已经着手建立或者已经建立税务信息化平台，但仅局限于发票治理方面。比方，实现由纸质发票向电子发票的转移，由扫描认证发票向网上勾选认证发票转移。更先进的大型企业可能会与税务效劳商合作，建立针对发票的全生命周期治理。效劳商以企业增值税发票为核心，为企业供应从销项开票、进项抵扣到纳税申报的涉税业务效劳。以上税务信息平台的建立可以作为税务共享中心的雏形，能够为企业供应肯定的税务风险防控效劳，也让企业对涉税风险的掌握方式从“被动”渐渐转为“主动”，提升了对税务风险的监控力量。
四、税务共享中心职能框架的搭建设想
从涉税基石局部的开票、抵扣、申报及税务数据治理，到直接支持业务的税务筹划和税务风险管控，再到针对企业集团已发生的业务，利用大数据进展深度的税收政策讨论，这些都是税务共享中心实现的职能。在与其他系统数据集成的根底上，将企业税务治理从线下移到线上，税务共享中心能够实现的不仅是流程共享、业务共享，更是含金量极高的大数据共享。税务共享中心职能框架的搭建可以从以下几个方面考虑。（一）税务专人专岗设置。依托“互联网+”思维及共享组织讨论，在企业内部组建专业的税务组织，配备既懂得财务又熟识税务的人员，并对其进展考核鼓励和财务、税务技能的培训，以此向企业供应全面的涉税效劳，以横向专业化的思路提升企业的税务效劳水平，对于企业集团可以实现纵向集中化的治理，以掌握并效劳于下属公司。（二）税基来源掌握。税务共享中心体系工作的核心目标是支持业务，既要实现管控，但更多的时候要倾向于效劳。全部的涉税业务只有靠近业务前端，才有可能把效劳工作做好，把握一手的数据与资料。所谓税基来源掌握即从业务流程的源头之合同签订环节掌握涉税信息，每一份合同的签订，都需要在税务共享中心录入（或者通过oA、Fssc等企