文档介绍：文档名
Romt stosut soutste kosot shet otsot somt
IDEA
开始系统化你的工作
让你的档案更加有效的小秘诀：
（1）使用大写、清楚nted）；
有时间限制的（Time-limited）。
出差目标设定
☻ 出差的目的——明确化。
☻ 费用的预算目标——可量化。
☻ 时间目标——有时间限制的。
☻ 可以实现的目标。
☻ 注重结果的。
实例实战
小测试
锁定工作的目标
■ 剥洋葱法
长期目标
剥 洋 葱 图
即时目标
大目标
中期目标
大目标
即时目标
更小目标
小目标
设定目标
实现目标
锁定工作的目标
■ 目标多杈树
★树干代表目标；
每一根树杈代表子目标。
叶子代表实现子目标的因素。
★在目标多杈树中，目标与子目标的关系：
A、子目标是实现目标的策略；
B、目标是子目标的结果；
C、子目标实现之“和”一定是目标的实现。
★描绘目标多杈树的技巧：
首先，写下你的目标；
然后，思考实现目标有哪些策略，列出并添加到子目标框里；
最后，考虑完成每个子目标的因素，添加到叶子代表的框里。
锁定工作的目标
目
标
子目标
子目标
子目标
实例实战
在今年的6月30日前为公司完成销售额 万元。画出目标多杈树。
信息过滤器
如果我们只会一
味地搜集资料，而不会加以利用，那么我们拥有的资料与垃圾桶里的垃圾并无两样。
信息过滤器
“占有”信息的四种主要方法：
（1）阅读法；
（2）捕捉法；
（3）调查法；
（4）交换法。
信息过滤器
信息过滤器流程图
大量的
信息
直接
相关
的信
息
有
用
信
息
相关
信息
过滤器
过滤器
过滤器
合理决策
决策是计划工作的核心。
（1）什么是决策？
决策是一个为达到预期目标而从
两个或多个可供选择的方案中选择合
理方案的判断和选择的过程。
合理决策
（2）决策过程：
情报活动阶段
设计活动阶段
选择活动阶段
评价活动阶段
合理决策
（3）制定决策：
小测试：
你是个明智的决策者吗？
合理决策
（3）制订决策：
◆VSAFE快速决策法
价值（Valuable）
考察方案对目标的贡献
合适（Suitable）
考察方案是否与策略吻合
认可（Acceptable）
考察方案是否确实可接受
可行（Feasible）
考察方案是否成功
持久（Eternal）
考察方案是否符合长期利益
选择新的客户 （使用VSAFE快速决策法）
实例实战
提醒你注意：
如果你不能从“VSAFE 快速决策法”的五
个标准中得出正面的答案，就应该另外找一个
方案或者修改现有的方案。
合理决策
（3）制订决策：
◆ 头脑风暴法
合理决策 （3）制订决策：
◆ 头脑风暴法
■ 背景说明
头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美
国创造工程专家A· F· 奥斯本于1939年首次提
出、1953年发表的一种激发创造性思维的方法。
■ 方法大意
实际上是一种别开生面的小组畅谈会。
合理决策 （3）制订决策：
◆ 头脑风暴法
■ 具体操作一：准备阶段。
（1）选定议题；
（2）选定参加者（一般不超过10名），并事先挑选好记录员；
（3）确定会议时间和场所；
（4）准备好海报纸或大白纸、记录笔等用于记录的工具；
（5）布置场所；
（6）会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题。因此会议
主持人应熟读本法，做到彻底了解。如应了解本法的四大
原则，实施要点等等。
合理决策 （3）制订决策：
◆ 头脑风暴法
■ 具体操作二：实施阶段。
（7）开始头脑风暴法会议时，会议主持者首先必须向参加者简
介该方法大意，应注意的问题，如四大原则；
（8）会员畅所欲言；
（9）记录员记录参加者激发的灵感；
（10）结束会议；
（11）将会议记录整理分类后展示给参加者；
（12）从结果和可行性两个方面评价各种方案。
（13）选择最合适的方案，应尽可能采用会议中激发出来的方案