文档介绍：基础素养核心课程：工作计划制定与执行
专业素养
市场部
财务部
行政部
销售部
研发部
生产部今年3千万的销售目标，我们应该做什么？
*
一 高效商务人士的能力结构
量化管理工作计划
工作计划的形式与逻辑
工作计划的量化模型与制定模式
计划制定的流程与方法
计划的分解和分配
计划的跟进与执行
课程内容大纲
事件结构模型
系统
计划
项目
任务
活动
总经理
总监
项目经理
任务经理
活动经理
全案例链接
承接系统目标,降维计划内容
全面项目化管理
管理思想的发展过程
计划制定的模式：专业协作
农业化生产关系：v=v1+v2+v3……
工业化生产关系：v=v1×v2×v3……
企业农业化 —— 小作坊
企业工业化 —— 大厦
如何建立企业工业化
计划的制定，应按照专业协作的模式的有序组织和展开；计划的内容需要按照内部客户的关系，有序传递问题和需求，进而生成计划的内容；计划制定的大忌：各自为政！
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一 高效商务人士的能力结构
量化管理工作计划
工作计划的形式与逻辑
工作计划的量化模型与制定模式
计划制定的流程与方法
计划的分解和分配
计划的跟进与执行
课程内容大纲
制定计划的指导原则
由上至下的制定模式
战略》品类》品牌》年度
围绕目标
目标》方针》方法
以市场为导向
市场分析》问题》解决方针
整合资源
市场部》销售部》技术部》生产
8
计划制定的流程：营销价值链
计划制定的流程：组织价值链
工作计划制定的方法：部门工作模型
46
部门工作模型——人力资源部
示意
不知道品牌的消费者
知道品牌但不在选择集合内且没有尝试过产品的消费者
知道品牌、在选择集合内但不是首选品牌且没有尝试过产品的消费者
尝试过产品但不在选择集合内的消费者
知道品牌、在选择集合内且是首选品牌但没有尝试过产品的消费者
尝试过产品且在选择集合内，但不是首选品牌的消费者
尝试过产品、在选择集合内且是首选品牌的消费者
部门工作模型——市场部
29
示意
51
部门工作模型——研发部
示意
*
一 高效商务人士的能力结构
量化管理工作计划
工作计划的形式与逻辑
工作计划的量化模型与制定模式
计划制定的流程与方法
计划的分解和分配
计划的跟进与执行
课程内容大纲
全面项目化管理三大定理
Parkinson定理：任务总是在扩张，以
消耗可用的时间与空间
Peter原则：人们总是想上升到某个力
所不及的高度
Murphy定律：任何事情都可能出错
工作分解核心步骤
50
WBS工作分解结构
CP关键路径图
任务列表
CPS项目时间进度
工作分解结构——WBS
项目目标
任务1
活动1
活动5
活动4
活动3
活动2
任务3
任务2
51
搬办公室
准备新办公室
转移办公室
空间分隔
布线
装修
铺地毯
东西装箱
搬运东西
拆开装箱
布电线
安装插座
示例
WBS示例
关键路径图
起点
终点
由目标分解图中抽提出关键路径图
52
#
任务
前置任务
资源
1
获取花园材料
房东
2
打扫地块
甲和乙
3
准备土壤
1,2
甲
4
种草
3
甲
5
种花
2
甲
开始
结束
1
3
4
2
5
从开始到结束的关键事件网络图
这个网络图有两条并列的路径
任务序列界定
示 例
CP示例
工作任务列表
53
由关键路径图，确定好项目及任务的名称，定好任务目标，是 做好任 务务列表的关键
关键路径图中每两个节点间的线段就是任务，节点即是对应的任务目标
任务
编号
任务名称
任务目标
关键活动
项目资源需求
任务经理
任务执行时间
特殊资源需求
备注：
制定CPS
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甘特图 ＋ 时间网络图 — 胜过长篇大论
样 例
资源需求
人力资源计划
招聘
培训
架构
人事政策
行政与财务计划
预算
成本控制
生产与储运计划
设备与产能
成本优化
储运计划
5