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公司计划管理规定
计划管理办法
第一章 总则
计划管理工作的任务：
在科学预测的基础上，为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定 Last revised by LE LE in 2021
公司计划管理规定
计划管理办法
第一章 总则
计划管理工作的任务：
在科学预测的基础上，为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划并通过年度综合计划组织实施。
根据市场需求状况和公司的实际情况，编制公司年度综合计划，使公司各项科研、工程、生产经营活动及其他各项工作在公司统一的计划下协调进行。
充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果和社会效果。
公司的计划管理工作根据“统一领导，归口管理”的原则，主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导；管理规划部综合计划室是公司计划工作的综合管理部门；各事业部都分别是各种专业计划的归口部门。
为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，保证其在公司中应有的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须充分发动职员，切实有效的措施，保证计划的实现。
第二章 长远规划
长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：
公司的根本目标和发展方向。
公司的发展规模。
公司技术发展方向和发展水平。
公司经济技术指标将要达到的水平。
公司人力资源将要达到的结构状况及采取的措施。
公司各项财务指标所要达到的水平。
编制公司长远规划的主要依据：
经济发展的需要。
市场的需求。
公司经济、技术水平条件。
国内外同类产品、技术的最新成就和发展趋势。
改善管理和人力资源状况后能提供的潜力。
公司财力水平所能提供的条件。
长远规划的编制由分管计划工作的副总经理主持。管理规划部综合计划室负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经总经理及董事会批准后分年组织实施。
第三章 年度综合计划
年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，公司科研、工程、生产、经营各个环节以及其他各方面的活动，都必须严格按计划执行。
年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，即由分管工作的副总经理负责领导，各业务归口部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，管理规划部综合计划室负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡工作，于规定时间上报下达。
年度综合计划编制的依据：
总经理提出的经董事会批准的年度经营方针目标。
销售合同和市场预测资料。
公司长远发展