文档介绍：备件管理部组织机构简介
备件业务流程
物流
备件目录
备件销售
备件计划
备件采购
备件价格
备件管理：备件目录工作职责
目录编制职能
新产品目录编制原则：
，对备件管理部组织机构简介
备件业务流程
物流
备件目录
备件销售
备件计划
备件采购
备件价格
备件管理：备件目录工作职责
目录编制职能
新产品目录编制原则：
，对新产品所有零件进行售后备件拆分定义
、完成新备件前期采购条件

目录维护职能

技术更改维护原则:

、分析公司技术更改信息，对备件技术状态重新定义

备件管理：备件计划工作职责
计划职能
制定备件储备标准及备件移库标准；
制定具备采购条件的备件计划；
根据采购周期、供货商供货能力等信息调整备件计划，达到以最优成本保证备件供应。

预测职能

制定年度需求预测；
根据与供货商制定备件到货周期及对预测的要求，给出一定周期的滚动预测计划。
其他职能
备件库存控制
备件管理：备件采购工作职责
采购职能
制定采购原则： -大众认可并用于售后服务的备件、附件及维修工具；
，确保车型停产后十五年备件供应
，了解供货商的供货能力及供货稳定性，缩短供货周期
，保证供货质量、包装质量并优化采购成本

筹措职能

按计划筹措备件：，并确保到货周期的规律性
2. 保证计划的数量、时间
备件管理: 备件销售工作职责
职能
经销商备件订货
1、处理经销商上传的销售订单
2、指导经销商备件订货计划的建立
3、对于特殊需求备件建立补充订货计划
4、监控经销商备件采购额，指导其准确订货
经销商管理：
1、协助区域确定经销商备件采购指标，监控经销商备件采购额
2、经销商库存积压备件，进行分析与调剂，优化其库存结构，提高备件采购额及周转率；
3、对经销商进行指导,以提高其备件业务水平
费用控制
保证各中转库的发货均衡及运费合理
库存管理
对一汽-大众各备件中转库库存结构不合理的备件进行分析，根据经销商的备件订货需求进行调剂与平衡，消耗不合理库存；
备件管理：备件价格工作职责
价格分析/定价
i. 从价格对销售和客户满意的影响的角度对备件价格进行分析，发现现行价格中的不合理的备件定价；
ii. 研究市场，监控竞争对手的价格变化趋势；
iii. 以市场驱动定价为出发点，对管理层定价提出建议；
备件月报
经营分析与报告

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vii. 对提高备件经营业务水平的建议；
经销商备件融资、备件质押；
营销工作职责
备件营销与市场管理
i. 备件营销方案设计；营销活动组织、实施；营销活动最终效果监控；
ii. 公司内部沟通；部门各项费用B/M单申请、制作、审批；
iii. 市场调研分析；
iv. 形成流程优化可行性建议报告
感谢您的聆听及指正