文档介绍：管理者工作培训总结_工作总结
治理者工作培训总结1
20xx年xx月12—13日，我有幸受公司委派，在xx市xx区xx路65号xx饭店，进展了为期两天的封闭式学****培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行治理专家韩超
治理者工作培训总结2
经过2天的“ME打算”培训，使我对“治理”两个字有了重新的熟悉。在这两天里，倪教师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深入分析了治理者需具备的素养和条件。基层治理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层治理人员的素养对公司的生存与进展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和熟悉，也坚决了我做好基层工作的信念。
通过课程的学****谈谈自己对基层治理者的几点理解：
一、 敢于担当：为下属的过失负责
基层治理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应担当责任，固然，这不是连带责任，而是作为治理者的担当。作为治理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的打算。，有过错的时候也固然需要一起担当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任，由于下属是你选的，他的力量也是你培育的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监视、催促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的力量和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的治理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。
二、 授权(个人认为也是部属培育的一局部)。充分的授权是基
于对员工的了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们根据自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间;另一方面最大限度的调动他们的乐观性，使之发挥最大的效率。而假如让他们根据你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有***和乐观性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的力量和乐观性更无法得到提升。固然，授权并不等于放权，作为治理者，需要对整个过程进展监视但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进展修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。由于在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。
三、 利用有限的鼓励资源到达最正确的刺激效果。
制订长期的鼓励打算，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作乐观性。比方，部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特别的荣誉之后心里所产生的的鼓励因素也将超出其它嘉奖方式带来的鼓励因素。因此，在制定鼓励方式的时候，要巧