文档介绍：合理化建议书
合理化建议书1
1、成立三方现场指挥小组
为确保工程进度及工程质量举荐成立由建设单位、监理单位、施工单位三方组成的现场指挥小组，必要时请设计单位参与，协调解决现场中的各种问题。
2、采纳粉煤们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
另外提几条个人建议：
1、安排执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作实力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。
5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。
6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予肯定嘉奖，激励员工主动参加公司管理，增加主子翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。
8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家主动性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
合理化建议书3
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异样报告单的纸张需求，能够削减打印设备和打印耗材的运用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采纳该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间（如检验员须要拿报告单根据流程找人签字），提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异样，降低停工损失
依据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”限制手段刚好遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采纳放宽或终止的流程限制手段，明确并限制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验限制重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过有针对性的严格或101%限制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品101%的合格率，从而削减外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的运用率和寿命
采纳“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丢失风险，延长其运用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
合理化建议书4
自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。
对公司的合理化举荐：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的