经典公司主管2012年销售工作计划.docx

文档介绍：经典公司主管202022年销售工作计划
我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后，写出了我的年度工作打算，
新年度我拟定三方面的销售人员个人工作打

经典公司主管202022年销售工作计划
我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后，写出了我的年度工作打算，
新年度我拟定三方面的销售人员个人工作打算：
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
　　2、学****招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻；抓好例会学****取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。
　　3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况
　　4、连续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
　　二、公司人力资源治理方面
　 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。
　　2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。


　　3、做好公司2022年人力资源部工作打算规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。
　　4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
　　5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。
　　6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网